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20200406(月曜日)ブログ予算会計を学ぶ 第2017回 「月曜日テーマ:予算会計クイズ_Q53」


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本日のINDEX
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1.「月曜日テーマ:予算会計クイズ_Q53」

<曜日別配信内容>

月曜日:予算会計クイズ 
火曜日:『企業予算編成マニュアル』解説
水曜日:業績予想の修正理由一覧
木曜日:予算実務知識Q&A
金曜日:予算実務のポイント



ほっと川柳

「 攻め守り
部門予算は
キャッシュ・フロー」

昨年までは、世の中は持続的成長こそ
正義であり、成長分野への投資するための
キャッシュ・フローを増やす経営が求め
られた。

お金をため込んで、投資をしない
会社は悪だった。

今年に入り、コロナ不況で世の中は
一変した。

・・・編集後記・・・

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1.「月曜日テーマ:予算会計クイズ」
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予算会計力クイズ53(予算売上高の計算その35)

Q53下記の次期資料より、ハフモデルを前提として小林さんが甲スーパーへ行く確率
(出向比率)を計算しなさい。<単位:%・小数点未満四捨五入>

甲ス-パー:売場面積=(1)400坪・距離= 徒歩(2)5分

乙ス-パー:売場面積=(3)800坪・距離= 徒歩(4)10分

33% 50% 67% 80%

【解説】

ハフモデル手法
:この方法はアメリカの学者で「ハフ」という人が考えた手法で、
最も一般的に活用されている方法です。

「消費者が店を選択する要因は、店舗面積に比例し、時間距離に反比例する」という
考え方です。

甲スーパーへ行く確率(出向比率)
=((1)400坪÷((2)5×(2)5)÷
{((1)400坪÷((2)5×(2)5)+(3)800坪÷((4)10×(4)10)}×100%
=16÷(16+8)×100%=67% (端数四捨五入)


――――――――――――――――――――――――――――――――――
編集後記
――――――――――――――――――――――――――――――――――



ほっと川柳

「 攻め守り
部門予算は
キャッシュ・フロー」

昨年までは、世の中は持続的成長こそ
正義であり、成長分野への投資するための
キャッシュ・フローを増やす経営が求め
られた。

お金をため込んで、投資をしない
会社は悪だった。

今年に入り、コロナ不況で世の中は
一変した。

「いかに生き残るか」が経営の
最大のテーマに変わった。

キャッシュ・フローの着地予想管理が
重要になっている。

2001年に監査法人を辞めて、会社経営
一本で退路を絶った。

数人の社員を前に、こう言った。

「ベンチャーの起業は、人力の飛行機を
崖から飛ばすようなものだ。
99パーセント墜落する。

飛行機を飛ばし続けるためには
奇跡を起こし続けることが必要だ。

その原動力はみんなの勇気と情熱だ。

新しい歴史は愚直な志士(サムライ)達に
よって創られてきた。

士(サムライ)の心(ココロ)と
書いて志(ココロザシ)となる。

今の世の中から批判されたり、馬鹿にされてもて、
志を持って、将来の世の中から評価される
様に愚直に進んで行こう。」

そうは言っても、資金繰りには追われた。

どんどん減って行く預金通帳残高を日々
見ていると、まるで時限爆弾を背負って
走り回っているように思えた。

今のコロナ危機の中で、
飲食業やイベント関連企業などは
売上が激減し、資金繰りに追われて
いると思う。

「何とか生き延びて欲しい」と
願うばかりだ。

コロナ危機は災害であり
企業経営の責任は一切ない。

国による資金繰り救済が必須だ。

1年後、コロナウィルスが
収束する可能性は高いと思う。

でも、また新たなウィルスの発生が
あるということを想定すべきだろう。

そうは言っても、新しい成長分野への
投資がなければ、成長も安定も得られ
ない。

すべての企業には、
全社員が、「いかにお金を増やすか」を
考えて行動する仕組み、
すなわちキャッシュ・フロー経営の実践が
求められるだろう。

具体的には、部門別キャッシュ・フロー目標で
業績評価する予算制度が重要になると考える。



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投資家の関心は「持続的に成長する会社か否か」にある。

それを投資家に示すものが「中期経営計画」になる。

中期経営計画の合理性は「キャッシュ・フロー」によって担保される。

成長分野に継続的に投資出来なければ持続的成長は実現出来ない。

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プロフィール

公認会計士・税理士 児玉厚

Author:公認会計士・税理士 児玉厚
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はじめまして、児玉厚と申します。

私は、「予算会計」という新たな学問分野があっても良いのではないかと思っています。みなさんと一緒に、良い意味での「キャッチボール」をしながら、「予算会計」という分野を創っていければと思っています。


【自己紹介】
児 玉 厚(公認会計士・税理士)

<略歴> 

商社財務部の経理マン、
    監査法人の会計監査人、
         そして企業経営者に



昭和57年埼玉大学経済学部卒業。

神鋼商事㈱財務部、東陽監査法人を経て、
ゼロから起業を決意し、現在は、(株)スリー
・シー・コンサルティング
 代表取締役。


「決算報告エクスプレス・宝決算Ⅹプレス
(開示決算自動化システム)」<特許取得>

どれかひとつの立場に偏らず、全てを歩んできたからこそ見出すことができた「本質」を、みなさんにお伝えし、共有し、新しい時代における経理部の形、会計の世界を創造したいと真剣に考えています。


<主要著書>
『会社法決算書完全作成ガイド』
『開示決算ガイドブック』
『企業予算編成マニュアル』(清文社)
『有価証券報告書完全作成ガイド』(清文社)
『予算会計』(清文社)
 NEW!『<改定増補>予算会計』(清文社)

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