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20190327(金曜日)ブログ 予算会計を学ぶ 第2011回 


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本日のINDEX
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1.「金曜日テーマ:予算実務のポイント」

<曜日別配信内容>

月曜日:予算会計クイズ 
火曜日:『企業予算編成マニュアル』解説
水曜日:業績予想の修正理由一覧
木曜日:予算実務知識Q&A
金曜日:予算実務のポイント

2.編集後記


ほっと川柳

「 在宅や
スマホ会議
出来ないか 」

先日、企画会社の方がこんな話を
していた。

「うちも全員在宅になっています。
通常、お客様との企画内容の確定
に一週間ほどかかっていましたが、
在宅でやると約1カ月かかって
しまった。慣れもあると思いますが・・・」



・・・編集後記・・・

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1.「金曜日テーマ:予算実務のポイント」
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第3話(その43)IPOスケジュールと最初にやるべきことは?(その25)


(登場人物)

田辺社長(2代目)

鈴木 経理部長

高橋 経理課長

鬼塚さん(ベテラン経理)

見田さん(新人経理)

会計士 児玉

鬼塚さん(ベテラン経理)


会計士児玉

「前回は帳票14の「2020中期経営計画(全社)と部門別中期経営計画の
整合性チェック表」を 考察しましたね。

本日は帳票15の2020中期経営計画書【取締役会用】
について見て行きましょう。」

「別紙帳票15をご覧ください。

会社法の規定を見ると、下記のようになっています。

会社法
(取締役会の権限等)
第362条
4 取締役会は、次に掲げる事項その他の重要な業務執行の決定を
取締役に委任することができない。

一 重要な財産の処分及び譲受け
二 多額の借財
三 支配人その他の重要な使用人の選任及び解任
四 支店その他の重要な組織の設置、変更及び廃止
五 第676条第1号に掲げる事項その他の社債を引き受ける者の募集に
関する重要な事項として法務省令で定める事項
六 取締役の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制
その他株式会社の業務並びに当該株式会社
  及びその子会社から成る企業集団の業務の適正を確保するために必要なもの
として法務省令で定める体制の整備
七 第426条第1項の規定による定款の定めに基づく第423条第1項の責任の免除

ポイントは「その他の重要な業務執行」にあたるか否かになります。

「その他の重要な業務執行」に該当するかは、会社法362条4項各号所定の業務
執行事項と同程度の重要性があると判断される業務執行事項であるか、
ということになります。

たとえば、年間事業計画の決定、年間予算の設定・変更、主力製品の決定・変更、
年間新規採用予定人員の決定等が「その他の重要な業務執行」に該当すると
解されています〔前田庸「会社法入門〔第11版補訂版〕」(有斐閣、2008)〕。

従って、中期経営計画は会社法上、取締役会決議事項になります。

当然、経営者や他の役員からするどい質問を受けることを想定して
おかなければならない。

特に上場会社の場合には社外取締役や社外監査役からシビアーな
質問を受けます。

また、投資家への説明会においても同様の質問を受けます。

従って、数値の裏側にある背景を正しく理解して、簡潔明瞭に
答えられるようにしておくことが重要になります。」

鈴木 経理部長

「具体的にはどのよう点になりますか?」

会計士 児玉

「例えば、下記の点は重要になると思います。

1. 前中期経営計画の計画・実績の差異原因と改善すべき課題と
次期中期経営計画へどのようにフィードバックされているか?

2. 何故、このような中期経営目標を設定したのか?

3. 中期経営目標を実現するための中期経営戦略は何か?

4. 中期経営戦略の具体的な各期のアクションプランは何か?

5. 中期損益計画が中期キャッシュ・フロー計画と合理的に
つながっていること

6. 中期経営目標が実現できなくなるリスクとその対応策は何か?

 いかがでしょうか?」

鈴木 経理部長

「 つねに『何故か』を考えて中期経営計画を策定しなければ
 いけないんですね。そうじゃないと、説得力がないですよね。」

会計士 児玉

「そうですね。では、今日はここまでにしましょう。」




会計士 児玉

「良かったです。では、今日はここまでにしましょう」


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下記より、「営業部:販売計画PDCAサイクルフローチャート」~帳票15までの
EXCEL版がダウンロードできます。



・・・つづく・・・


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2.「編集後記」
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ほっと川柳

「 在宅や
スマホ会議
出来ないか 」

先日、企画会社の方がこんな話を
していた。

「うちも全員在宅になっています。
通常、お客様との企画内容の確定
に一週間ほどかかっていましたが、
在宅でやると約1カ月かかって
しまった。慣れもあると思いますが・・・」

ウチの会社も在宅が本格化するところへ
来ているので、同様の局面に遭遇する
だろう。

働き方改革で労働生産性を上げて行かなければ
ならないが、在宅で逆に労働生産性が下落しては意味がない。

1人当たりの労働生産性の下落×社員数
=会社の労働生産性の下落(損失)になる。

1社員とお客様との労働生産性の低下も
社員の1+1《 2となる労働生産性の低下も
主たる原因はコミュニケーションの低下に
起因すると考える。

メールのやり取りで意思決定して行く
のはあまり合理的でないように感じる。

テレビ会議の様に相手の顔の映像が
映る必要は無いように思う。

すでにあるのかも知れないが
こんなイメージのツールがあると
いいかなと思う。

スマホで会議予定登録→ライン感覚で
返事がある→会議日の朝と1時間前に
リマインド通知
→参加者の氏名と顔写真が表示される。
→発言ボタンを押して許可されると
発言音声が流れ、同時に文字表示
される。誰が発言しているか
シグナル化される。
→同様に繰り返し、意思決定を行う。
→終了ボタンを押すと、議事録が
各人へ通知される。

ラジオ感覚の方が人の話をよく聞く
のではないだろうか?

みなさんはどう考えますか?


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プロフィール

公認会計士・税理士 児玉厚

Author:公認会計士・税理士 児玉厚
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はじめまして、児玉厚と申します。

私は、「予算会計」という新たな学問分野があっても良いのではないかと思っています。みなさんと一緒に、良い意味での「キャッチボール」をしながら、「予算会計」という分野を創っていければと思っています。


【自己紹介】
児 玉 厚(公認会計士・税理士)

<略歴> 

商社財務部の経理マン、
    監査法人の会計監査人、
         そして企業経営者に



昭和57年埼玉大学経済学部卒業。

神鋼商事㈱財務部、東陽監査法人を経て、
ゼロから起業を決意し、現在は、(株)スリー
・シー・コンサルティング
 代表取締役。


「決算報告エクスプレス・宝決算Ⅹプレス
(開示決算自動化システム)」<特許取得>

どれかひとつの立場に偏らず、全てを歩んできたからこそ見出すことができた「本質」を、みなさんにお伝えし、共有し、新しい時代における経理部の形、会計の世界を創造したいと真剣に考えています。


<主要著書>
『会社法決算書完全作成ガイド』
『開示決算ガイドブック』
『企業予算編成マニュアル』(清文社)
『有価証券報告書完全作成ガイド』(清文社)
『予算会計』(清文社)
 NEW!『<改定増補>予算会計』(清文社)

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