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20200326(木曜日)ブログ 予算会計を学ぶ 第2010回


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本日のINDEX
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1.「木曜日テーマ:予算実務のポイント」

<曜日別配信内容>

月曜日:予算会計クイズ 
火曜日:『企業予算編成マニュアル』解説
水曜日:業績予想の修正理由一覧
木曜日:予算実務知識Q&A:「予算会計学」
金曜日:予算実務のポイント


2.編集後記  

ほっと川柳

「 リモートや
   ネコに邪魔され
     停滞中  」


ウチの会社でも全員在宅勤務の準備作業を
している。

全員在宅勤務の場合、業務が円滑に行われて
ゆくのかはかなり心配な面がある。

例えば、システム開発の場合はかなり
開発が非効率になり、工数の増加になるという。

でも、私個人としては在宅勤務は最も効率的だと
思っている。



・・・編集後記につづく

――――――――――――――――――――――――――――――――――
1.「木曜日テーマ:予算実務Q&A:予算会計学NO.17」
――――――――――――――――――――――――――――――――――

<予算会計学NO.17>(KPI数値:非会計数値の仕訳化(その3:受注高))


売上高計画を作成する場合、先行指標として受注高は重要である。

新規受注高をKPIにした場合の非会計数値は下記の様になる。

基軸勘定:新規受注高を借方に表示し、増加原因を貸方側に表示する。

逆に、キャンセル等により基軸勘定:新規受注高が減少する場合には貸方に表示し、
減少原因を借方側に表示する。(予算作成時には発生しないが、月次着地予想を
する場合には発生する可能性がある。)

例えば、予算仕訳を表すと下記のようになる。

4月30日 当月計画:新規受注高を計上予定

(新規受注高)100百万円
/(新規受注高増加原因:新規受注)100百万円

5月31日 当月計画:新規受注高を計上予定

(新規受注高)120百万円
/(新規受注高増加原因:新規受注)120百万円


この場合の予算元帳を示すと下記の様になる。

           予算元帳

科目:新規受注高(借方科目)     単位:百万円

日付  内容   借方   貸方   残高
4.30 4月計上       100   100
5.31 5月計上       120 220
・・・略…

この場合の予算元帳は「新規受注計画表」になる。


新規受注高はPL型であるが、BS型の受注残高をKPIにする場合もある。

この場合、下記の構成になる。

(1)月初受注残高
(2)月次増加:新規受注高
(3) 月次減少:売上計上
(4)月末受注残高


4月初の受注残高を80百万円、受注から売上計上までのリードタイムを
1カ月とすると、予算仕訳・予算元帳は下記のようになる。


4月30日 当月計画:新規受注高を計上予定

(受注残高)100百万円
/(受注残高増加原因:新規受注)100百万円


4月30日 当月計画:売上計上(受注消化高)を計上予定

(受注残高の減少理由:売上高計上)80百万円
              /(受注残高)80百万円

5月31日 当月計画:新規受注高を計上予定

(受注残高)120百万円
/(受注残高増加原因:新規受注)120百万円

5月31日 当月計画:売上計上(受注消化高)を計上予定

(受注残高の減少理由:売上高計上)100百万円
              /(受注残高)100百万円


この場合の予算元帳を示すと下記の様になる。

           予算元帳

科目:受注残高(借方科目)     単位:百万円

日付  内容     借方  貸方   残高
4. 1 期首繰越             80
4.30 4月新規受注  100       180
4.30 4月売上高計上     80    100
5.31 5月新規受注  120      220
5.31 5月売上高計上     100 120

・・・略…

この場合の予算元帳は受注計画表になる。



         ~つづく~


―――――――――――――――――――――――――――――――――――
2.「編集後記」
―――――――――――――――――――――――――――――――――――


ほっと川柳

「 リモートや
   ネコに邪魔され
     停滞中  」


ウチの会社でも全員在宅勤務の準備作業を
している。

全員在宅勤務の場合、業務が円滑に行われて
ゆくのかはかなり心配な面がある。

例えば、システム開発の場合はかなり
開発が非効率になり、工数の増加になるという。

でも、私個人としては在宅勤務は最も効率的だと
思っている。

「新しい何かを考えだすCreation」が私自身の
最重要な仕事であるが、これは会社にいる
時間で生み出されたものはほとんどない。

例えば、予算会計エクスプレスの
「入力画面→予算仕訳→予算元帳→予算FS」
や「KPIを予算仕訳化する」のアイディアは
一人自宅にこもって考え出した。

これは趣味の作曲活動に近いかも知れない。
(最近は出来ていないが)

ギターのアドリブで曲を作り、そこに歌詞をあてはめてゆく。

アートな世界は「孤独でオタクな世界」かも知れない。

でも、在宅勤務の場合の悩みがある。

家には三匹のネコがいる。

一匹のネコは、私がPCで仕事をしていると
邪魔しにやってくる。

もう一匹のネコは寒がりで温かい所が好きなのだが、
私がトイレから戻ると
キーボードの上に座っている。(笑)

ネコにオンとオフの切り替えを理解してもらうのは
不可能でしょうね。




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プロフィール

公認会計士・税理士 児玉厚

Author:公認会計士・税理士 児玉厚
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はじめまして、児玉厚と申します。

私は、「予算会計」という新たな学問分野があっても良いのではないかと思っています。みなさんと一緒に、良い意味での「キャッチボール」をしながら、「予算会計」という分野を創っていければと思っています。


【自己紹介】
児 玉 厚(公認会計士・税理士)

<略歴> 

商社財務部の経理マン、
    監査法人の会計監査人、
         そして企業経営者に



昭和57年埼玉大学経済学部卒業。

神鋼商事㈱財務部、東陽監査法人を経て、
ゼロから起業を決意し、現在は、(株)スリー
・シー・コンサルティング
 代表取締役。


「決算報告エクスプレス・宝決算Ⅹプレス
(開示決算自動化システム)」<特許取得>

どれかひとつの立場に偏らず、全てを歩んできたからこそ見出すことができた「本質」を、みなさんにお伝えし、共有し、新しい時代における経理部の形、会計の世界を創造したいと真剣に考えています。


<主要著書>
『会社法決算書完全作成ガイド』
『開示決算ガイドブック』
『企業予算編成マニュアル』(清文社)
『有価証券報告書完全作成ガイド』(清文社)
『予算会計』(清文社)
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