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ブログ 予算会計を学ぶ 第1617回 「水曜日テーマ:業績予想修正一覧279」


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本日のINDEX
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1.「水曜日テーマ:業績予想修正一覧NO.279」

<曜日別配信内容>
月曜日:予算会計クイズ 
火曜日:『企業予算編成マニュアル』解説
水曜日:業績予想の修正理由一覧
木曜日:予算実務知識Q&A
金曜日:予算実務のポイント

2.編集後記  


ほっと川柳

「 平和とは
   パワーバランスの
    産物か? 
 」


昨日12日の米朝首脳会談で、トランプ米大統領と金正恩朝鮮労働党委員長は
文書に署名した。

武力衝突の一触即発の敵対関係から平和に向けた協議一変する展開は
誰も予想出来なかっただろう。

アジア外交の大学教授だった義父の言葉を思い出す。

「外交は所詮、『力』なんだよ」


・・・編集後記


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1.「水曜日テーマ:業績予想修正一覧NO.279」
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「業績予想修正理由一覧NO.279」(累計2,790社)



1 紙・パルプ < 東一>(3月決算)[執行役員CFO 経営戦略本部長]

<通期予想修正>

・トナー関連事業における新製品を含めた販売量の増加が継続し、半導体市場向けの電子部品
 関連製品およびディスプレイ市場向け光学フィルム関連事業においても新製品販売や新規受託
 ビジネスが好調を維持し、加えて機能紙事業の継続した拡販活動と新製品販売増加なども寄与し
 たことなどから、昨年8 月および10 月に業績予想の上方修正を行いましたが、第4 四半期に入り、
 急速に進行した円高の影響により、通期の売上高はやや目減りする見込み(-)

上記より、売上高下方修正。

・計画的に実施した各種コスト削減施策や原燃料費抑制策などに加え、通期を通じて鋭意努めた
 生産性の向上や経営環境の変化に応じた追加施策なども大きく業績良化に貢献した一方で、第4
 四半期(1 月~3 月)に急速に進展した円高の影響による連結決算調整がマイナス影響として加
 わることにより、予想数値を若干下回る見通し(-)

上記より、営業利益下方修正。

・事業活動での業績良化に加え、営業利益でマイナス要因となる為替影響の連結決算調整
 と同額を営業外収益に計上することとなること(+)

上記より、経常利益上方修正。

・別途公表の「特別損失の計上に関するお知らせ」のとおり、固定資産除却損および減損損失を
 特別損失に計上することとなったため、親会社株主に帰属する当期純利益では、固定資産除却損
 については連結業績予想数値に織り込み済みであったものの、減損損失については、旧新宮工場
 跡地の一部売却の見通しに伴い資産のグルーピングを再整理した結果、一部の土地で減損損失を
 計上することとしたこと(-)

上記より、親会社株主に帰属する当期純利益下方修正。


2 食料品 < 東一>(3月決算)[執行役員経営企画本部長]

<通期予想修正>

・物流事業及びその他事業が好調に推移した一方、2017 年7 月に大幅リニューアルを実施
 した『黄金の味』の市場浸透に遅れが生じた影響があったこと(-)

上記より、売上高下方修正。

・物流事業及びその他事業の利益貢献や、『黄金の味』の適正な利潤を伴う市場浸透に努め、
 拡販費を中心とした販管費を抑制したこと等(+)

・投資有価証券売却益を計上(+)

上記より、各利益上方修正。


3 その他製品 < 東一>(3月決算)[取締役経理部長]<非連結>

<通期予想修正>

・製造業からの受注に加え、各種インフラ整備改修に伴う建設業からの受注が計画比堅調に
 推移し、また中国からの受注も増加したこと(+)

上記より、売上高上方修正。

・売上増加に伴う諸経費増加に加え、新製品開発等に伴う機械、金型の減価償却費等
 先行投資費用が増加したこと(-)

 上記より、各利益下方修正。


4 建設業< 東一>(3月決算)[執行役員経営戦略本部部長]

<通期予想修正>

・システム建築事業におきまして、従来と比べて案件の大型化が進み、商談にかかる
 期間及び工期が当初の見込みより長期化したこと(-)

上記より、売上高下方修正。

・上記における売上高計画未達に伴う売上総利益の下振れ(-)
・将来の収益基盤構築のための国内外M&A費用が先行したこと等(-)

上記より、各利益下方修正。


5 卸売業 < 東一>(3月決算)[取締役常務執行役員経営管理本部長]

<通期予想修正>

 売上総利益率が期初想定を上回ったこと(+)

 上記より、各利益上方修正。

<コメント>

売上高下方修正(微減)の理由は明示されていない。


6 機械 < 東二・名二>(3月決算)[取締役総務部長]

<通期予想修正>

・合板機械事業において平成31年3月期の売上と想定しておりました売上の一部が
 前倒しとなったこと(+)

・売上増加が寄与したことに加え、主に輸出機械において問機種を継続的に受注できて
 いることによる、製作効率向上およびスケールメリットを活かした原価管理を徹底した
 こと(+)

上記より、売上高及び各利益上方修正。


7 機械< 東一>(3月決算)[執行役員コーポレート部長]

<通期予想修正>

・連結子会社の固定資産の譲渡による特別刺益計上を平成29年11月6日に公表しましたが、
 その後の連結業績につき精査をしましたところ、親会社株主に帰属する当期純利益が前回の
 発表の予想数値を上回る見通しとなったこと(+)

上記より、親会社に帰属する当期純利益の上方修正。

<コメント>

売上高が上方修正になったこと、営業利益が下方修正になったこと、
にもかかわらず経常利益は不変であることについての具体的な理由は
明示されていない。


8 金属製品 < 東一>(3月決算)[常務取締役管理本部長]

<通期予想修正>

・主力商品であります石油暖房機器におきましては、全国的に冬の気温が低く、特に西日本
 では記録的な寒い冬となったことにより販売が予想を上回ったこと(+)

・石油暖房機器及び加湿器におきましては、高付加価値商品の販売強化に努めたこと(+)

上記より、売上高及び各利益上方修正。


9 空運業 < 東一>(3月決算)[取締役財務本部長](親会社:上場企業)

<通期予想修正>

・国内公共部門の生産業務効率化に伴う採算性の改善(+)

・子会社における設計案件の利益寄与等(+)

 上記より、各利益上方修正。

<コメント>

売上高上方修正の理由は明示されていない。


10 機械 < 東一>(3月決算)[取締役業務本部長]

<通期予想修正>

・受注が好調に推移したこと(+)

上記より、売上高及び各利益上方修正。



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執筆者:代表取締役 (公認会計士) 児玉 厚
(主な書籍)・改訂増補「予算会計」・
「企業予算編成マニュアル」(清文社・共著)

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  ~つづく~

                     以 上

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2.「編集後記」

―――――――――――――――――――――――――――――――――――


ほっと川柳

「 平和とは
   パワーバランスの
    産物か?
  」


昨日12日の米朝首脳会談で、トランプ米大統領と金正恩朝鮮労働党委員長は
文書に署名した。

武力衝突の一触即発の敵対関係から平和に向けた協議一変する展開は
誰も予想出来なかっただろう。

アジア外交の大学教授だった義父の言葉を思い出す。

「外交は所詮、『力』なんだよ」

平和はお互いに話し合って生まれるのではく、力(軍事力)の均衡の中から
生れるという意味なのだろう。

50年前、私は小学生だった。

ベトナム戦争中で米ソ冷戦の真っただ中にあった。

私はこんな風に思っていた。

「自分の周りの友達を大切にする輪が広がって行けば
 世界は平和になるのではないか?」

でも、思春期から大人になるにつれてこう思う様に変わった。

「 世の中(大人の世界)は力しか信じない人間の集まりだ。

「 自分らしく生きて、幸せや平穏を作りだす為には
  自分が強くならなければならない。
  自分が強くならなければ、人を許容し、支援する力も
  生まれない。 」

もちろん、暴力や戦争はあってはならないのは当然だ。

でも、刃物を持って襲ってくる相手に、「話し合いましょう」
と唱えても何の解決にもならない。

もし、日米安保がなかったら、北海道はロシア領、
沖縄は中国領、対馬は韓国領になっていたかも知れない。


国民の生命と財産を守るのが政治家の使命だが、
平和憲法だけを唱えて論戦している野党の話は実に空虚だ。

「現実に、具体的に平和をどう作りだすか」を真剣に
議論する場が国会でなければ意味がない。

個人的には、政治家に立候補する人間は2年間自衛隊に
入り、「国を守るということはどういうことなのか」を
体験して、政治家になってもらいたいと思う。

皮肉だが、日本にとっての最大の外交カードは次の点ではないか
と思う。

「歴史上、大国ロシアと戦争をし、米国と戦争をした国は
 日本しかいない。そんな理不尽な行動を取るなら、
 自力防衛の為の軍事力を強化する必要がありますね…」

おそらく、ロシア、中国、韓国、北朝鮮、そして
米国すらも脅威を感じるだろう。

例えば、中国が靖国神社への参拝に異常に過敏になっていることも
その象徴だろう。


その上で初めてフェアーな交渉のテーブルが用意されるのでは
ないだろうか?




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プロフィール

公認会計士・税理士 児玉厚

Author:公認会計士・税理士 児玉厚
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はじめまして、児玉厚と申します。

私は、「予算会計」という新たな学問分野があっても良いのではないかと思っています。みなさんと一緒に、良い意味での「キャッチボール」をしながら、「予算会計」という分野を創っていければと思っています。


【自己紹介】
児 玉 厚(公認会計士・税理士)

<略歴> 

商社財務部の経理マン、
    監査法人の会計監査人、
         そして企業経営者に



昭和57年埼玉大学経済学部卒業。

神鋼商事㈱財務部、東陽監査法人を経て、
ゼロから起業を決意し、現在は、(株)スリー
・シー・コンサルティング
 代表取締役。


「決算報告エクスプレス・宝決算Ⅹプレス
(開示決算自動化システム)」<特許取得>

どれかひとつの立場に偏らず、全てを歩んできたからこそ見出すことができた「本質」を、みなさんにお伝えし、共有し、新しい時代における経理部の形、会計の世界を創造したいと真剣に考えています。


<主要著書>
『会社法決算書完全作成ガイド』
『開示決算ガイドブック』
『企業予算編成マニュアル』(清文社)
『有価証券報告書完全作成ガイド』(清文社)
『予算会計』(清文社)
 NEW!『<改定増補>予算会計』(清文社)

お知らせ
▼連載のお知らせ(11/2~)
税務研究会の「経営財務」にて3週連載します
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第1回 損益予算からキャッシュ・フロー予算へ
第2回 キャッシュ・フロー予算の理解
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