FC2ブログ
ホーム   »  未分類  »  ブログ 予算会計を学ぶ 第1591回 「火曜日テーマ:『企業予算編成マニュアル』解説」
このブログ『予算会計を学ぶ』では、日々配信している無料の【予算会計メールマガジン】の内容を一部公開していきます。
内容をご覧いただき、是非メルマガ登録お願いします。

無料の予算会計メールマガジンの登録はコチラ




ブログ 予算会計を学ぶ 第1591回 「火曜日テーマ:『企業予算編成マニュアル』解説」


━━…━━…━━…━━…━━…━━━━…━━…━━…━━…━━…━━
本日のINDEX

1.「火曜日テーマ:『企業予算編成マニュアル』解説」

<曜日別配信内容>

月曜日:予算会計クイズ 
火曜日:『企業予算編成マニュアル』解説
水曜日:業績予想の修正理由一覧
木曜日:予算実務知識Q&A
金曜日:予算実務のポイント

2.編集後記  
━━…━━…━━…━━…━━…━━━━…━━…━━…━━…━━…━━


<ほっと川柳>

 マネジメント
   経営責任
    とったのか?
 」

5月6日、ジャニーズ事務所はTOKIOの
山口達也(46歳)の契約解除を通達し、大きな波紋を
呼んでいる。

お酒を飲んで、自宅に16歳の女子高校生を呼んで
わいせつ行為をしようとしたとして書類送検され、
その後示談になっているという。

公人である大人のタレントの行為としてはあまりにも
お粗末で、断罪されても致し方ないだろう。

でも最も重要な点は「被害者が負った心の傷をいかに
ケアするか」だ。


====================================

● 予算会計メルマガ

「直接法(間接法)の予算キャッシュ・フロー計算書」(帳票)の完成

● 編集後記

===================================


● 予算会計メルマガ 

「年度予算書」(帳票)

 「企業予算編成マニュアル」<共著>(清文社)での
ー計算書の年度予算書P314を解説します。

 注:現在、同書の在庫はありません。

 このメルマガで内容を説明して行きます。
(18年前の出筆なので、多少アレンジします。)


(3) 次期キャッシュ・フロー計算書の作成

~つづく~

1. 「年度予算書」

 総合予算案が作成されると、下記の手順(例)に従って
次期予算が決定される。

×1年3月24日

 経営企画室長は、以下の予算資料を予算委員会に提出する。

(1)総合予算案
 :「次期損益計算書」
  「次期貸借対照表」
  「次期株主資本等変動計算書」
  「次期比較貸借対照表」
  「次期キャッシュ・フロー計算書」
  「次期月次資金計画書」

(2)部門予算案
 :「販売部門予算書」
  「製造部門予算書」
  「管理部門予算書」

 ×1年3月24日~28日
 予算員会で多角的に各予算内容、次期行動計画内容について
 各部門責任者が説明し、質問を受け、必要に応じて修正する。
 予算委員会には、社長、その他役員、経営企画室長、販売部長、
 製造部長、管理部長が参加する。

 ×1年3月29日

 予算員会で次期予算が承認されると、取締役会で承認決議を得る。

 ×1年3月30日

 役員、従業員全員が出席し、次期予算発表会を開催する。
 会社全員の次期予算達成のモチベーションを高める。


[コメント]
  
(1) 総合予算案および部門予算案については、下記の点に留意する。
  1.予算編成方針に従っているか
  2.次期アクションプランの裏付けがあるか
  3.根拠基礎資料が用意されているか。
  4.予算がブレるリスクと対応策が明示されているか。

(2) 予算委員会での説明はとても重要であるが、手戻りが発生しない
  ように準備する必要がある。予算委員会用の想定問答の資料を
  用意することも重要かと思う。

(3) 次期予算が絵に描いた餅ではなく、実際の社員行動に結びつく
  ためには、個々の社員の「人事評価の次期目標管理」と「次期予算」を
  有機的に 結びつけ、次期目標の達成の合意形成を図る。

(4) 次期予算発表会においては、社長が自分の言葉で次期予算を
  説明し、「社員が共感し、心が一つになる」演出を図る。


              ~つづく~


予算会計メルマガ読者は 下記の「年度予算書」(帳票)をダウンロードできます。

年度予算書

(1)「予算損益計算書」(帳票)

読取用EXCELファイル

(2)「予算製造原価報告書」(帳票)

読取用EXCELファイル


(3)「月次資金計画書」(帳票)

NO.1「月次資金計画書(収入)」

NO.2「月次資金計画書(支出1)」

NO.3「月次資金計画書(支出2)」

NO.4「月次資金計画書(総括)」


(4)「予算株主資本等変動計算書」(帳票)

読取用EXCELファイル

(5)「予算貸借対照表」(帳票)

読取用EXCELファイル
 予算貸借対照表1(資産の部)
 予算貸借対照表2(負債の部・純資産の部)

(6)「予算比較貸借対照表」(帳票)

読取用EXCELファイル

(7)「直接法(間接法)の予算キャッシュ・フロー計算書」(帳票)

1.読取用EXCELファイル

2.読取用EXCELファイル


   ~続く~


□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■

 「予算会計メルマガ」のご案内

CFOや経営企画や経理の方の愛読者が多数!

是非、お気軽にご登録下さい。

月:予算会計クイズ 
火:企業予算編成マニュアル
水:業績予想の修正理由
木:予算実務知識Q&A
金:予算実務のポイント

http://www.3cc.co.jp/yosan/top.php

時事ネタの予算川柳のファンも多い!

執筆者:代表取締役 (公認会計士) 児玉 厚
(主な書籍)・改訂増補「予算会計」・
「企業予算編成マニュアル」(清文社・共著)

□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■



2.編集後記  


<ほっと川柳>

「 マネジメント
   経営責任
    とったのか?
 」

5月6日、ジャニーズ事務所はTOKIOの
山口達也(46歳)の契約解除を通達し、大きな波紋を
呼んでいる。

お酒を飲んで、自宅に16歳の女子高校生を呼んで
わいせつ行為をしようとしたとして書類送検され、
その後示談になっているという。

公人である大人のタレントの行為としてはあまりにも
お粗末で、断罪されても致し方ないだろう。

でも最も重要な点は「被害者が負った心の傷をいかに
ケアするか」だ。

被害者の母親のコメントはこうだ。

「今回の事件につきまして、山口氏、事務所関係の方々、さらには
先日拝見した会見でのTOKIOのメンバーの方々の、心からの謝意を
お伝えいただいていると受けとめております。
先にも述べました通り、私達は、娘はもちろん、誰一人の人生の未来も、
この事件によって奪われてほしくないと切に願っております。
娘について、また関係する方々についても、どうかそっとしておいて
いただきたいと重ねてお願い申し上げます」

でも、女子高生自身は、「自分のことで、TOKIOの活動が
出来なくなり、多くのファンの夢を奪ってしまったのではないか?」
と感じてしまうのではないかと心配する。

もしそうだとすると、被害者の心の傷ははるかに大きなものに
なってしまうという矛盾が生じてしまう。

今回の事件の根本原因はどこにあるのだろうか?

以前に番組制作会社の役員との雑談をふと思い出す。

「・・・最近はテレビ局が利益を出すために実績のある番組製作会社へ
 制作発注をしなくなって来ており、長年育ててきたタレントを
 使わなくなってきているんですよ。品質や斬新性というものではなく
 コスト削減を重視して番組を作る様になっているんで、テレビ離れが
 加速しているんですよ。
 特に、タレントのマネジメントはとても重要なんですけど、ここが軽視
 されてきていることに危惧しているんです。・・・」

今回の事件で一番責任が問われるのはマネジメント責任を負う
ジャニーズ事務所ではないだろうか?

SMAPの解散も会社内部の役員同士の争いが原因だったという。

SMAPとTOKIOのファンの夢を結果的に破壊した経営責任は
非常に重いはずだ。

ジャニーズ事務所は当然、「公人」だ。

代表取締役及び主要役員が退任し、第三者機関による原因究明と
再発防止策を公表するのが筋ではないだろうか?

でも、テレビ局は正々堂々、ジャニーズ事務所の経営責任を
追及しない。

ジャニーズ事務所を敵に回すと、番組制作に影響が出るので
「正しいことを言えない」のだろう。

テレビ業界の不透明性こそがファンの夢を壊し、テレビ離れを
加速化させているのではないだろうか?


===【 PR 】===================================

【予算会計エクスプレス製品サイト】
https://yosankaikei.jp/?utm_source=yosankaikei

【月例セミナーのご案内】

予算実務演習 【基礎編】  
1.中期経営計画の作成演習
2.次年度予算の作成演習
3.予実管理の作成演習
4.着地予想の作成演習
電卓持参

・予算会計エクスプレスのデモ説明
 (日本初の予算を仕訳化するシステム【特許取得】)


是非、お気軽にご参加下さい。

セミナー内容・申込みはこちらか
      ↓
http://www.3cc.co.jp/seminar/top.php


============================================


===【 PR 】===================================

改訂増補「予算会計」(清文社)<共著>

-連結キャッシュ・フロー予算 の構築-
〈特徴〉
予算PL・BS・CF・資金計画の月次・部門別・予実管理・着地予想・
連結までのプロセス解説(数値連動)

はじめに
https://www.3cc.co.jp/user/files/2015.12kaiteizouho.yosankaikei.hajimeni.pdf

アマゾン
https://amzn.to/2dbzlQL

マイナスの評価コメントも読んでみて下さい。

============================================


□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■



実践編「予算会計会員」サービスのトピックス

下記の資料がダウンロードできます。

・「改訂増補 予算会計」(清文社)の全体が鳥瞰できる「予算作成・管理フロー図」

・改訂増補「予算会計」の演習版(EXCEL)

 第1問「実績予想:売上高」(EXCEL)
 第2問「実績予想:売掛金」(EXCEL)

・改訂増補「予算会計」の理解のポイント解説資料:中期経営計画管理資料(EXCEL)

・改定増補「予算会計」対応のエクセル資料演習問題1、2に対応しております。

構成は下記の通りです。

NO.1実績予想:担当者別相手先別販売計画表(田辺雄一・W社)
NO.2実績予想:担当者別相手先別販売計画表(鈴木一也・Z社)
NO.3実績予想:全社販売計画書
NO.4実績予想:損益計算書
NO.5次期予算編成方針:1.当期実績の概況と課題
NO.6実績予想:商品仕入兼在庫計画書
NO.7実績予想:担当者別相手先別売上代金回収計画表(田辺雄一・W社)
NO.8実績予想:担当者別相手先別売上代金回収計画表(鈴木一也・Z社)
NO.9実績予想:全社売上代金回収計画書
NO.10実績予想:消費税等計画書
NO.11実績予想:月次資金計画書
NO.12実績予想:比較貸借対照表
NO.13実績予想:キャッシュ・フロー組替仕訳
NO.14実績予想:キャッシュ・フロー計算書

第3問「予算編成方針:目標利益の算定」(問題編・解説編・EXCEL)
第4問「予算編成方針:目標売上高の算定」(問題編・解説編・EXCEL)
第5問「予算作成:売上高関係」(問題編・解説編・EXCEL)
第6問「予算作成:売掛金・月次売上代金回収収入」(問題編・解説編・EXCEL)
第7問「予算作成:CF(直接法)「営業収入」関係・
   CF(間接法)売上債権の増減額関係」(問題編・解説編・EXCEL)
第8問「予算作成:月次予算PL「売上高」関係」(問題編・解説編・EXCEL)
第9問「予算作成:部門別予算PL「売上高」関係」(問題編・解説編・EXCEL)
第10問「予算作成:連結予算PL「売上高」関係」(問題編・解説編・EXCEL)
第11問「当期実績予想:仕入高・商品関係」(問題編・解説編・EXCEL)
第12問「当期実績予想:買掛金関係」(問題編・解説編・EXCEL)
第13問「予算編成方針:売上原価・商品関係」(問題編・解説編・EXCEL)

実践型のEXCEL計算シートもダウンロードできます。

・取締役会提出用「月次予実報告書(月次発生ベース)」
・取締役会提出用「月次予実報告書(月次累計ベース)」
・取締役会提出用「月次予算報告書(業績予想報告含む)」
・取締役会提出用「月次着地予想報告書(業績予想修正報告含む)」

・設例と図表による企業予算編成マニュアル<清文社>の第1章~第3章
 (リニューアル)

システム化等、より実践的な取組みに関心のある会計人の方
こちらから登録できます
   ↓
https://www.3cc.co.jp/yosanmember/top.html


□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■
スポンサーサイト
プロフィール

公認会計士・税理士 児玉厚

Author:公認会計士・税理士 児玉厚
-----------------------------------

はじめまして、児玉厚と申します。

私は、「予算会計」という新たな学問分野があっても良いのではないかと思っています。みなさんと一緒に、良い意味での「キャッチボール」をしながら、「予算会計」という分野を創っていければと思っています。


【自己紹介】
児 玉 厚(公認会計士・税理士)

<略歴> 

商社財務部の経理マン、
    監査法人の会計監査人、
         そして企業経営者に



昭和57年埼玉大学経済学部卒業。

神鋼商事㈱財務部、東陽監査法人を経て、
ゼロから起業を決意し、現在は、(株)スリー
・シー・コンサルティング
 代表取締役。


「決算報告エクスプレス・宝決算Ⅹプレス
(開示決算自動化システム)」<特許取得>

どれかひとつの立場に偏らず、全てを歩んできたからこそ見出すことができた「本質」を、みなさんにお伝えし、共有し、新しい時代における経理部の形、会計の世界を創造したいと真剣に考えています。


<主要著書>
『会社法決算書完全作成ガイド』
『開示決算ガイドブック』
『企業予算編成マニュアル』(清文社)
『有価証券報告書完全作成ガイド』(清文社)
『予算会計』(清文社)
 NEW!『<改定増補>予算会計』(清文社)

お知らせ
▼連載のお知らせ(11/2~)
税務研究会の「経営財務」にて3週連載します
 『キャッシュ・フロー予算制度構築』
第1回 損益予算からキャッシュ・フロー予算へ
第2回 キャッシュ・フロー予算の理解
第3回 キャッシュ・フロー予算制度構築の実務的ポイント
▼新刊発売のお知らせ
『<改定増補>予算会計』
キャッシュフロー予算作成プロセスの全体像が理解できる!
企業における目標管理の構築、実績の適正性を担保するために重要な財務諸表の作成手順を具体的に解説
新たに「応用編」を追加し、消費税率アップ等を織り込んだ最新版
 
book

カレンダー(月別)
09 ≪│2018/10│≫ 11
- 1 2 3 4 5 6
7 8 9 10 11 12 13
14 15 16 17 18 19 20
21 22 23 24 25 26 27
28 29 30 31 - - -
【カテゴリーツリー】
登録フォーム
20141127110808807.jpg


氏名
姓: 名:
E-Mail ※



ご登録いただきました個人情報につきまして

※「予算会計メールマガジン」は、いつでも配信解除できるようにしております。
 その都度お届けするメールマガジンの文末に、常に配信解除URLを設置しております。

※ご登録いただきました情報は、予算会計メールマガジンの配信以外では一切利用いたしません。
 よって、予算会計メールマガジン以外の不必要な情報が届くことは一切ございません。
リンク
ogo_mini.gif


kaijikaikeiblog.jpg


zaimu.gif


seibunsha.jpg


メール
kaijikaikeiblog.jpg
著書に関するご質問もお受けしています。
メールでお気軽にお問い合わせください。