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ブログ 予算会計を学ぶ 第1695回 「水曜日テーマ:業績予想修正一覧294」


予算会計エクスプレスの営業が想定以上に多忙になってきたこともあり、
今後のブログアップが不定期になることをご容赦下さい。


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本日のINDEX
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1.「水曜日テーマ:業績予想修正一覧NO.294」

<曜日別配信内容>
月曜日:予算会計クイズ 
火曜日:『企業予算編成マニュアル』解説
水曜日:業績予想の修正理由一覧
木曜日:予算実務知識Q&A
金曜日:予算実務のポイント

2.編集後記  


ほっと川柳

「 成長は
理念に基づく
文化から!」

経営の本質は、「経営理念に基づき、目標に向かって社員が自主的に動く企業文化を
いかに創りあげるか」にある。

その手段が管理会計であり、その中心に「予算制度」がある。

「予算制度」と「人事評価制度」は表裏一体の関係にあり、企業文化の構築につながる。


・・・編集後記


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1.「水曜日テーマ:業績予想修正一覧NO.294」
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「業績予想修正理由一覧NO.294」(累計2,940社)


1 食料品<東一>(3月決算)[経営企画部IR室長]

<第2Q業績予想修正>

・加工食品事業において、生産および物流コストが上昇したこと(-)
・食肉事業において、国内事業における相場下落や飼料価格の上昇(-)
・海外事業における調達コストの上昇(-)
・米国市況の伸び悩みがあったこと(-)

上記より各利益下方修正。

<通期業績予想修正>

上半期の業績動向を踏まえ、各利益下方修正。

また、台風21号及び北海道胆振東部地震が、当社の連結業績に及ぼす影響は、
現在精査中であり、重大な影響が判明した場合は、改めて開示いたします。

2 サービス業<東一>(3月決算)[取締役執行役員コーポレート部門担当]

<第2Q業績予想修正>

・燃料商事事業におきまして、石炭部門の主力電力会社向けの受注減(-)

上記より、売上高下方修正。


3 サービス業(9月決算)[管理統括部部長]

<通期業績予想修正>

・戸建住宅事業における大型物件事業において大型物件の受注不足や工事進捗
の遅れ(-)
・本年1 月に導入した新業務システムに関連した費用が想定を大きく上回ったこと(-)

上記より、売上高及び各利益下方修正。


4 サービス業<東一>(3月決算)[常務取締役執行役員管理本部長]

<第2Q業績予想修正>

・主要顧客であります半導体工場での設備投資が順調に実施されていることに
伴いイニシャル部門の供給配管設計施工が当初想定より増加、またオペレーション
部門においても、主要顧客工場での生産活動が順調に推移していること(+)

 上記より、売上高及び各利益上方修正。

<通期業績予想修正>

 上記と同じ理由により、売上高及び各利益上方修正。


5 機械 <東一>(3月決算)[執行役員管理本部財務企画部長]

<通期業績予想修正>

・主に機械・プラント事業の海外案件について、低調な収益環境が
今後も継続する見通しであることなど(-)
・同事業の利益率の低下傾向も見られること(-)

上記より、売上高及び各利益下方修正。

6 機械<東一>(3月決算)[管理本部企画財務部長]

<第2Q業績予想修正>

・工作機械関連事業部門における売上のずれ込み等(-)
 上記より、売上高下方修正。

・原価低減等の効果(+)
 上記より、各利益上方修正。

<通期業績予想修正>

・工作機械関連事業部門の売上高が前回発表値を下回ること(-)
 上記より、売上高下方修正。

・想定以上に原価低減等の効果が見込まれること(+)
上記より、各利益上方修正。

7 化学(3月決算)[取締役管理本部長]

<第2Q業績予想修正>

・車両分野向け大型カスタム成形部品の受注数量の減少(-)
・針無し注射器部品の米国審査機関での認可取得に、当社が想定したよりも
時間を要していることにともなう本格量産の遅れ(-)
・金型受注高の減少が見込まれる(-)
・ノートパソコン用筐体部品の受注の増加等(+)

上記より、売上高若干上方修正。

・上記の減収要因による機会損失の発生等(-)

 上記より、各利益下方修正。

<通期業績予想修正>

・第2四半期連結累計期間の減収の業績予測(-)
・車両分野向けカスタム成形部品等の受注数量の減少(-)
・想定為替レートの見直し等(-)

上記より、売上高及び各利益下方修正。

8 食料品<東一>(2月決算)[取締役常務執行役員]

<第2Q業績予想修正>

・食材関連事業において、水産加工品の取扱高が計画を下回ったことなど(-)
・食品関連事業において、人件費の上昇を吸収しきなかったこと(-)
・エネルギー価格や物流コストの上昇が想定を上回ったことなど(-)

 上記より、売上高及び各利益下方修正。

<通期業績予想修正>

・上期の状況が引き続き見込まれること(-)
・食品関連事業において、市場の動向を勘案し、売上計画の修正(-)
・上記に伴う設備投資内容の見直し(-)

 上記より、売上高及び各利益下方修正。

9 小売業<東一>(2月決算)[グループ財務経理本部長]

<第2Q業績予想修正>

・食材原価の上昇を見据え、増収による粗利高の確保によって増益となる計画で
したが、売上高において、さまざまな施策による既存店売上高上昇を見込んで
いたものの計画には届かなかったこと(-)
・アークミールが業績不振となったこと(-)
・人件費において、想定以上に採用コストが増加となる等、経費が上昇したこと(-)
 上記より、売上高、営業利益及び経常利益下方修正。

・退店等による特別損失が計画を上回ったこと(-)
 上記より、当期純損失へ下方修正。

<通期業績予想修正>

・第2四半期連結累計期間の業績を踏まえること(-)
・食材原価・人件費をはじめとするコスト上昇傾向の継続性を勘案すること(-)
・事業価値を再構築すべくグループ主要各社の下期施策および店舗数計画等の見直しを
行ったこと(-)

 上記より、売上高、営業利益及び経常利益下方修正。
上記より、親会社に帰属する当期純損失へ下方修正。



10 卸売業<東一>(3月決算)[経理部長]

<第2Q業績予想修正>

・上期の需要は旺盛で、特にエレクトロニクス事業は
期初の予定を上回る設備投資需要があること(+)
・産業機械事業、航空事業、ファーマ事業も比較的順調に推移していること(+)
・投資有価証券の評価損計上が見込まれること(-)

上記より、売上高及び各利益上方修正。

<通期業績予想修正>

上記と同様の理由により、売上高及び各利益上方修正。


予算会計メルマガ読者は、業績予想修正理由一覧NO.1~NO.294までの2,940社一式
ダウンロードできます。

読取用EXCELファイル

~つづく~

                     以 上

―――――――――――――――――――――――――――――――――――

2.「編集後記」

―――――――――――――――――――――――――――――――――――

ほっと川柳

「 成長は
理念に基づく
文化から!」

経営の本質は、「経営理念に基づき、目標に向かって社員が自主的に動く企業文化を
いかに創りあげるか」にある。

その手段が管理会計であり、その中心に「予算制度」がある。

「予算制度」と「人事評価制度」は表裏一体の関係にあり、企業文化の構築につながる。

例えば、お親がいつも子供に命令していると、
子供は自分で考えて行動しなくなる。
やがて笑顔が消える。
いつも怒鳴り声が聞こえる暗い家庭という文化が出来上がる。

もし、家庭の理念、家訓が「自分が一番損する様に生きる」ことであったらどうだろうか?

親も子供もこの家訓に従って行動するようになると、どうなるだろうか?

まず、「自分が一番損する様に生きる」ことを自分自身が受け入れられる様になる為には、
「自信」がなければ、他の人を「許容」出来ない。
従って、日々自分自身の器量や能力を広げる努力をする。
こうして「自分が一番損する様に生きる」様に生きていくと、他の人を自然に
支援する様になる。そうすると、思いがけなく、ピンチな時に周りの人が
支援してくれる様になる。
これが「運」である。
こういう家訓で育った子供は、周りから愛され、時代を切り開いてゆく人間になると
思う。

会社経営も経営理念に基づき、社員が進んで考え、チャレンジし、成長してゆける
文化を構築することが要になる。

昨今の改ざんや不正会計もまさに負の企業文化が生み出したものである。

また、いかに持続的な成長を実現するかも
いかに経営理念に基づき、目標に向かってチャレンジする企業文化を創るかに
かかっているのではないだろうか❓


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プロフィール

公認会計士・税理士 児玉厚

Author:公認会計士・税理士 児玉厚
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はじめまして、児玉厚と申します。

私は、「予算会計」という新たな学問分野があっても良いのではないかと思っています。みなさんと一緒に、良い意味での「キャッチボール」をしながら、「予算会計」という分野を創っていければと思っています。


【自己紹介】
児 玉 厚(公認会計士・税理士)

<略歴> 

商社財務部の経理マン、
    監査法人の会計監査人、
         そして企業経営者に



昭和57年埼玉大学経済学部卒業。

神鋼商事㈱財務部、東陽監査法人を経て、
ゼロから起業を決意し、現在は、(株)スリー
・シー・コンサルティング
 代表取締役。


「決算報告エクスプレス・宝決算Ⅹプレス
(開示決算自動化システム)」<特許取得>

どれかひとつの立場に偏らず、全てを歩んできたからこそ見出すことができた「本質」を、みなさんにお伝えし、共有し、新しい時代における経理部の形、会計の世界を創造したいと真剣に考えています。


<主要著書>
『会社法決算書完全作成ガイド』
『開示決算ガイドブック』
『企業予算編成マニュアル』(清文社)
『有価証券報告書完全作成ガイド』(清文社)
『予算会計』(清文社)
 NEW!『<改定増補>予算会計』(清文社)

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