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第988回 「予算会計演習」

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●○● 本日の選り抜き 「予算会計演習問題」 ●○●
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予算会計演習【利息の支払額・短期借入金の増減額・長期借入金の
返済による支出・支払利息】」<問題編>(帳票)

<解答へのポイント>

【直接法の予算キャッシュ・フロー計算書】

1.予算比較貸借対照表の「短期借入金」「1年内返済予定長期借入金」
「長期借入金」の増減差額を「直接法の予算キャッシュ・フロー計算書
組替仕訳」の借方へ記入する。

2.借入金収支計画表より、「短期借入金の増減額」「長期借入による収入」
 「長期借入金の返済による支出」を「直接法の予算キャッシュ・フロー
  計算書組替仕訳」の貸方へ記入する。

3.「直接法の予算キャッシュ・フロー計算書組替仕訳」の貸借合計が一致している
  ことを確認する。

4.「直接法の予算キャッシュ・フロー計算書組替仕訳」の
  「短期借入金の増減額」「長期借入による収入」「長期借入金の返済による支出」を
  「直接法の予算キャッシュ・フロー計算書」の財務活動によるキャッシュ・フロー
  へ転記する。

5.予算損益計算書の支払利息を「直接法の予算キャッシュ・フロー
  計算書組替仕訳」の貸方へ記入する。

6.予算比較貸借対照表の「前払利息」の増減差額を「直接法の予算
 キャッシュ・フロー計算書組替仕訳」の貸方へ記入する。

7.予算比較貸借対照表の「未払利息」の増減差額を「直接法の予算
 キャッシュ・フロー計算書組替仕訳」の借方へ記入する。

8.借入金利息支出計画表の利息の支払額を「直接法の予算
 キャッシュ・フロー計算書組替仕訳」の貸方へ記入する。

9.「直接法の予算キャッシュ・フロー計算書組替仕訳」の貸借合計が一致
していることを確認する。

10. 「直接法の予算キャッシュ・フロー計算書組替仕訳」の
  「利息の支払額」を「直接法の予算キャッシュ・フロー計算書」の
   営業活動によるキャッシュ・フローの小計欄の後に転記する。

【間接法の予算キャッシュ・フロー計算書】

11.間接法による予算キャッシュ・フロー計算書の営業活動によるキャッシュ・
  フローは「税引前当期純利益」から始まり、次に「小計」欄を算出した後で
  営業活動によるキャッシュ・フローを算定する。
 「小計」欄は予算損益計算書の「営業利益に対応するキャッシュ・フロー」を
 示している。
 従って、下記の算式で営業利益を算出する。
営業利益=税引前当期純利益+特別損失-特別利益+営業外費用-営業外収益
従って、小計欄の前では特別損失である投資有価証券売却損や投資有価証券
評価損はプラス表示し、投資有価証券売却益はマイナス表示(△)する。
また、営業外費用である支払利息はプラス表示し、受取利息及び配当金は
マイナス表示(△)する。
「営業活動によるキャッシュ・フロー」欄は予算損益計算書の「当期純利益に
対応するキャッシュ・フロー」を示している。
従って、小計欄の下では、実際の収支額を示す。

利息の支払額はマイナス表示(△)し、利息及び配当金の受取額をプラス表示
する。さらに法人税等の支払額もマイナス表示(△)する。

12.直接法と間接法の違いは営業活動によるキャッシュ・フローなので、
 「短期借入金の増減額」「長期借入による収入」「長期借入金の返済に
 よる支出」 は財務活動によるキャッシュ・フローに記入されるので、
  上記1~4の直接法と同じ。

13.小計欄の前では「支払利息」をプラス表示し、小計欄の後には利息の支払額を
 マイナス表示する。

14. 借入金利息支出計画表の利息の支払額を「間接法の予算キャッシュ・フロー計算書
  組替仕訳」の貸方へ記入する。

15.予算比較貸借対照表の「前払利息」の増減差額を「間接法の予算キャッシュ・
  フロー計算書組替仕訳」の貸方へ記入する。

16.予算比較貸借対照表の「未払利息」の増減差額を「間接法の予算
 キャッシュ・フロー計算書組替仕訳」の借方へ記入する。

17.予算損益計算書より「支払利息」の値を間接法の予算キャッシュ・フロー
 計算書組替仕訳」の貸方の「支払利息(プラス表示)」 欄へ記入する。

18.「間接法の予算キャッシュ・フロー計算書組替仕訳」の貸借合計が一致
していることを確認する。

19. 「間接法の予算キャッシュ・フロー計算書組替仕訳」の「支払利息」
 「利息の支払額」を「間接法の予算キャッシュ・フロー計算書」の
   営業活動によるキャッシュ・フローの小計前、小計欄の後にそれぞれ
   転記する。

メルマガ読者は
「予算会計演習【第24問】:予算作成【予算作成【利息の支払額・短期借入金の
増減額・長期借入金返済による支出・支払利息】」<問題編>(帳票)を
ダウンロードできます。


 制限時間は10分です。

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●○● 編集後記 ●○●
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零戦が 平和の空に 蘇る!

映画「永遠の0」は大ヒットした。

多くの若者の魂は紺碧の空に散った。

ゼロ戦など、数々の航空機を生み出してきた日本の航空史は、52年前の
戦後再生をかけた国家プロジェクトYS-11以来途絶えている。

YS-11は昭和37年に初飛行、昭和48年には製造が終了した。

そしていま「日本の翼を、世界の空へ」をモットーに
日本航空機産業にとり半世紀ぶりとなる“国産”航空機開発への挑戦が
始まっている。

日経新聞にこんな記事が掲載された。

夢の翼 大空舞った
MRJ初飛行 「誇らしい」ファン歓声


 日の丸ジェットが澄み渡る秋空に大きく舞った。
11日午前、国産ジェット旅客機「MRJ」の試験飛行が成功した。
往年の名国産機「YS11」のデビューからほぼ半世紀。
「この日を待っていた」。日本の航空史に新たな一ページを刻んだ瞬間をファン
や関係者らは万感の思いで見守った。

大勢の人たちに見守られ、初飛行するMRJ(11日午前、愛知県春日井市)

MRJの初飛行を見守る人たち(11日午前、愛知県豊山町)
 初飛行の舞台となった県営名古屋空港(愛知県豊山町)。
午前9時30分すぎ、白地に紺と赤のラインが入った真新しい機体が滑走路上を
徐々に加速。轟音(ごうおん)とともに飛び立った。
「おめでとう」「すばらしい」。

離陸した瞬間、滑走路近くに集まった三菱航空機関係者からは拍手がわき起こり、
握手を交わすシーンもみられた。

 MRJは約1時間半のフライトを終え、同空港に着陸。
パイロットら5人は笑顔を浮かべながらタラップを下りると、整備士ら一人ひとり
と固い握手を交わし、喜びを分かち合った。

 滑走路が見渡せる同町の神明公園には、早朝からカメラを抱えた航空ファンや
家族連れなどが詰めかけた。

 「無事に飛び立ってくれてよかった。ほっとしています」。
夫がMRJの開発に関わるエンジニアという名古屋市緑区の主婦(33)は涙をぬぐった。

 この日、夫を会社まで車で送った後、長女(2)ら子供2人とともに公園に。
夫はここ2週間ほど休まず働き、深夜に帰宅し早朝に家を出る日が続いていたと
いう。

「子供が大きくなったら、お父さんがつくった飛行機を一緒に見たんだよと伝えたい」

 空港南側にある同県春日井市の公園で初飛行を見守った名古屋市の主婦(46)
の夫はMRJの設計などに関わる。主婦は「ここ5年ほど、開発に向けて苦労す
る姿を見ていたから、本当に感動した」と感極まった様子。

 離陸後、空港内にいる夫に「おめでとう」とメールを送信。
「今後、量産に向けてさらに忙しくなるそうなので、頑張ってほしい」と労をねぎらった。

 周辺施設に集まった多くの航空ファンも、歴史的な瞬間に立ち会った。
同県春日井市の高田忠公さん(73)は「色も形も日本らしくて、非常に美しかっ
た」と興奮を抑えきれぬ様子。
ここ数日、空港周辺を訪れ、初飛行を待ちわびていたという。
「これから世界の人を乗せて羽ばたくと思うと、誇らしい。安全には十分に気をつけて、
大空を舞ってほしい」と話していた。

 同県小牧市の松井茂和さん(68)は「祈るような気持ちで見守った。
非常に静かで、空気抵抗の少なさや技術力の高さを実感できた」と声を弾ませた。

 松井さんは、名古屋空港を飛び立つ航空機を見て育ち、国内各地の空港を
訪れて様々な機体を撮影してきたという。
定年退職後はほぼ毎日、名古屋空港に足を運ぶ。十数年前に入院した時も、病室
から見た航空機の雄姿に励まされたという。

「やっとこの日が来て、うれしい。地域全体のものづくりが活発になるきっかけ
になると思う」と話した。

                      (以上)


ゼロ戦に乗って散った英霊たちも、平和の空に飛ぶ国産機の勇姿に
笑顔で手を振っているに違いない。

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第978回 「予算会計演習問題」

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●○● 本日の選り抜き 「予算会計演習問題」 ●○●
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「予算会計演習【第20問】:予算作成【人件費支出・その他販管費支出・
 未払金の増減額・未払消費税等の増減額・その他関係】<問題編>(帳票)を
ダウンロードし、印刷して、 演習して下さい。

 制限時間は15分です。


【ワンポイントアドバイズ】

1.売上高予算科目金額のうち、消費税の課税対象については、「売上高予算額
 ×消費税率=仮受消費税」を計算し、「消費税等予算表」に記入する。
・・・(1)
2. 費用予算科目金額のうち、消費税の課税対象については、「費用予算額
 ×消費税率=仮払消費税」を計算し、「消費税等予算表」に記入する。
・・・(2)
3. 次期資産取得価額の予算科目金額のうち、消費税の課税対象については、
 「次期資産取得予算額×消費税率=仮払消費税」を計算し、「消費税等予算表」
  に記入する。・・・(3)
4. 「消費税等予算表」の「当期末未払消費税等」欄には当時実績予想の貸借
 対照表の「未払消費税等」を記入する。・・・(4)
5.「消費税等予算表」の当期末未払消費税等の支払欄(当期末から2カ月納付期限)
 には(4)の金額を記入する。・・・(5)
6.「消費税等予算表」の「次期の消費税等の中間納付額」欄には、当期末実績予想
 の消費税等予算表より、同中間納付額を計算・記入する。・・・(6)
7. 「消費税等予算表」の「次期末未払消費税等」欄には(4)-(5)+(1)-(2)-(3)-(6)
  計算結果を記入する。・・・(7)
8.(7)の「消費税等予算表」の「次期末未払消費税等」を予算比較貸借対照表の
 「未払消費税等」の「次期」欄へ転記する。・・・(8)
9. 予算比較貸借対照表の「未払消費税等」の「当期」欄には(4)の金額を記入する。
 ・・・(9)
10. 予算比較貸借対照表の「未払消費税等」の「増減差額」欄には、(8)-(9)の
  計算結果を記入する。・・・(10)
11.下記のキャッシュ・フロー計算書の予算組替仕訳を作成する。
 (比較BS:未払消費税等) ±(10)
                 /(C/F:未払消費税等の増減額)±(11)
12.上記のキャッシュ・フロー計算書の予算組替仕訳の(11)を
  予算キャッシュ・フロー計算書の営業活動によるキャッシュ・フローの
  小計欄の前の「未払消費税等の増減額」欄へ記入する。・・・(12)

13. 次期資産取得予算額の仮払消費税(3)は予算キャッシュ・フロー計算書
 の投資活動によるキャッシュ・フローの「有形固定資産の取得支出」
 の金額に含まれる。一方、営業活動によるキャッシュ・フローの
 小計欄の前の「未払消費税等の増減額(12)」の中にも含まれる。
 上記の二重計上を調整するために、営業活動によるキャッシュ・
 フローの小計欄前に「その他」欄を設けて仮払消費税支出(3)の
 取り消しとして資金増加調整する。
 投資活動によるキャッシュ・フローの「有形固定資産の取得支出」
 を消費税抜で表示する場合は不要となる。

 14.未払金については、販売手数料(月次売上高×1%・決済条件:
  月末締の翌月末振込支払)によるものなので、次期の翌3月
  の売上高×1%×(1+消費税率)の計算結果となる。

                           以 上
メルマガ読者は
「予算会計演習【第20問】:予算作成【人件費支出・その他販管費支出・
 未払金の増減額・未払消費税等の増減額・その他関係】」<問題編・解答編>(帳票)
をダウンロードできます。

 制限時間は10分です。

【参考資料】
「企業予算編成マニュアル」の167の帳票エクセルシート
読取用EXCELファイル

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●○● 編集後記 ●○●
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<ほっと川柳>

「 反権威 夢の扉を 開くもの! 」


早いもので会社を起こして15年になる。

私は社員に対して命令したり、怒ったり
したことはほとんどない。

「児玉さんは社長らしくない」とお叱りを
受けることもある。

決して社員に好かれようと思って無理をしている
訳ではない。

私の中のDNAに
「権威にあぐらをかく人間は許さない」がある
ようだ。

「自分自身が権威にあぐらをかいてはいけない」
という本能が働いているのかも知れない。

振り返ると、親に逆らい、学校に逆らい、
会社に逆らい、世の中に逆らって生きてきた
ように思う。

でも、この「反権威」の思いは日本人の多くが
持っているのかも知れない。

 ドラマ低迷期にあるが、阿部寛主演の
「下町ロケット」は初回平均視聴率が16.1%、
第2話が初回を上回る17.8%を記録し、
「文字通りロケットスタート」となっている。

「倍返しだ!」の流行語を生んだ大ヒットドラマ
「半沢直樹」に迫る勢いだ。

「下町ロケット」は、池井戸潤さんの直木賞受賞作
が原作。
 主人公・佃航平(阿部さん)は自分が開発した
エンジンを搭載したロケットの打ち上げに失敗し、
責任を取るために退職を余儀なくされ、父親が残した
工場「佃製作所」を継ぐことになるが、宇宙への夢を諦
めきれずにいる……という内容。

第2話は、一度は佃製作所を手放すことを覚悟する
佃だったが、卑劣な法廷戦略を仕掛けてきたナカシマ工業と
真っ向から戦うことを決意する。
 そんな中、日本を代表する大企業の部長・財前(吉川晃司さん)
らが佃のもとに現れ、意外な提案をする……という展開だった。

(まんたんウェブより抜粋)

若い頃は、やりたい仕事もなかったし、お金に全く興味がなかった。

ある時、会社の先輩と飲んだ。

かなり酔いが回り、私がこう言った。
「人生は金じゃないと思うんですよね。・・・」

その先輩はこう切り返した。
「児玉。それは金を稼ぐことができない人間の
 負け犬の遠吠えだよ。・・・」

ふと思い出すと、「人生は金じゃない」ことを証明するために
会社を起業したのかも知れない。

ただ、いまだにお金を稼ぐことはできていないが。(笑)

世間から「そんなパッケージ売れないよ!」
「そんな事業しても潰れるよ!」
と批判されればされるほど、
私の心の中では情熱の火が灯り、
成功の確率が上がってゆく。

「反権威」は
夢を追いかける導火線なのかも知れない。

第973回 「予算会計演習」

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●○● 本日の選り抜き 「予算会計演習問題」 ●○●
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 予算会計メルマガ 「予算会計演習【第18問】:予算作成
 【管理費及び管理費支出関係】」<問題編>(帳票)を
ダウンロードし、印刷して、 演習して下さい。

 制限時間は15分です。

P6:参考資料1. 次期予算編成方針(管理費方針)

 管理費(A2) 21 %削減(小数点未満四捨五入)

P7~11
参考資料2-1.「当期実績予想の損益計算書」

水道光熱費 (A3)  960千円(P8)
通信費   (A4)  840千円(P8)
消耗品費  (A5) 1,200千円(P8)
賃借料   (A6) 4,800千円(P8)
租税公課  (A7) 1,200千円(P9)<非課税>
雑  費  (A8)  340千円(P9)

P12~17
1.「管理費予算表」の作成

 当期実績予想の管理費を細分化し、次期方針に従って、
次期の営業費予算額を積み上げ、集計する。


P18
2.「予算損益計算書(管理費)」の作成


P19
3.消費税等予算表(管理費)の作成

P20・21
4.「管理費支払計画表」の作成

P22
5「月次資金計画書(月次管理費支出)」の作成

【ワンポイントアドバイス】

・管理費が課税か非課税かの区分

・月次管理費支出は相手先別の明細実績をベースに計算する。
 例えば、交際費のお歳暮代・お中元代など。
 (問題上は便宜的にほとんど月割の形にしている)

・租税公課の固定資産税等は納付時期が決まっているので
 当該支払月に管理費支出を割り当てる。

                          以  上


メルマガ読者は
「予算会計演習【第18問】:予算作成【管理費及び管理費支出関係】」
<問題編>(帳票)をダウンロードできます。



第18回【問題編】読取用pdfファイル

第18回【解答編】読取用pdfファイル

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●○● 編集後記 ●○●
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<ほっと川柳>

「 女子力で 時代を変える あさが来る 」


 朝出勤前、家内が好きなNHK「あさが来た」を
見ているので、ついつい見てしまう。

週間平均視聴率が3週連続で20%を超えて大人気のようだ。

 「あさが来た」は、京都の豪商の次女・今井あさ(波瑠さん)が
大阪で炭鉱、銀行、生命保険などの事業を興し、日本で初めて
の女子大学(日本女子大)設立に尽力する姿などを描いている。
 あさのモデルは“明治の女傑”といわれた実業家・広岡浅子。

 たまたま娘が同じ大学に通っているのは何かの縁だろうか。

 監査法人時代、娘4歳。
 妻から「お友達も受験するので、私立の幼稚園を受験したい。・・・」
 「なんの準備もしていないし、こんな小さい頃から受験しなくても
 イイじゃない?」と言ったが熱意に負けて、しぶしぶ親子面談に出かけた。

 園長と主任の先生からいくつか質問があり、最後にこんな質問が
 あった。
 「子供の教育において、時として間違ったことを伝えることも大事
 だという話がありますが、児玉さんはどうお考えになりますか?」

 妻は想定外の質問に舞い上がって赤面して下を向いている。
 そこで私がこう言った。
 「人間は許される時代に許される脱線を経験させることは大事
 だと思います。例えば、ケンカをして、ルールや仲直りの仕方を
 子供は覚えます。 脱線して初めて正しい道を体得する面が
 あると思います。・・・」

 「ちょっとは役に立ったかも」と思った。
 でも、凄い競争率だし、受験の準備もまったくしていなかったので
 100%受からないと話しながら帰った。
 その後、合格の通知が来た。
 「何故受かったのか」今でも不思議に思っている。

 幼稚園に入っても内気で、受身になることが多かった。
 自分の本音を言えない面を心配していた。

 父兄参観などで自己紹介をすると、社長の娘や医者の娘と
 いった恵まれた環境の子供が多かったので、
 「ちょっと場違いなのかな? 娘が肩身の狭い思いをしない
 だろうか?・・・」と心配した。

 小学校入学の前に、監査法人を辞めて起業した。

 「娘をこの学校に通わせ続けることができるのだろうか?」と
 思った。

 幸い大学まで楽しく通い続けているので、神様に感謝している。

 中学ではコーラス、高校では女子バンド。
 大学では早稲田大学の2つのサークルに入って、熱狂している。

 一方、料理、裁縫、掃除などの女子力はゼロ。

 でも、今井あさ(波瑠さん)の「ビックラコンや!」「相撲とらしま
へんか?」・・・天衣無縫の明るさと豪快さ、憎めないキャラクター
・・・。
 たしかに創設者方も女子力はなかったなと思い、「それもありか」
とふと感じる。

 お友達を見ていても、本当に皆自立している。

 男より男らしい。(笑)

 「あさ」の生き方は受け継がれているのかも知れない。

第971回 「予算会計演習」

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●○● 本日の選り抜き 「予算会計演習問題」 ●○●
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本日は、予算会計演習問題について掲載します。

「予算会計演習【第18問】:予算作成
【管理費及び管理費支出関係】」

 「予算会計」(清文社)<共著>のP90・91・94・95で
 「第5章 人件費・販管費関係の予算編成」の
「予算損益計算書(管理費)」及び「月次資金計画書(管理費支出)」を
 算出・記入する。

 予算会計メルマガ 第461回「予算会計演習【第18問】:予算作成
 【管理費及び管理費支出関係】」<問題編>(帳票)をダウンロードし、印刷して、
 演習して下さい。

 制限時間は15分です。

P6:参考資料1. 次期予算編成方針(管理費方針)

 管理費(A2) 21 %削減(小数点未満四捨五入)


P7~11
参考資料2-1.「当期実績予想の損益計算書」

水道光熱費 (A3)  960千円(P8)
通信費   (A4)  840千円(P8)
消耗品費  (A5) 1,200千円(P8)
賃借料   (A6) 4,800千円(P8)
租税公課  (A7) 1,200千円(P9)<非課税>
雑  費  (A8)  340千円(P9)

P12~17
1.「管理費予算表」の作成

 当期実績予想の管理費を細分化し、次期方針に従って、
次期の営業費予算額を積み上げ、集計する。


P18
2.「予算損益計算書(管理費)」の作成


P19
3.消費税等予算表(管理費)の作成

P20・21
4.「管理費支払計画表」の作成


P22
5「月次資金計画書(月次管理費支出)」の作成


                          以  上

メルマガ読者は
「予算会計演習【第18問】:予算作成【管理費及び管理費支出関係】」
<問題編>(帳票)をダウンロードできます。

第18回【問題編】読取用pdfファイル

【参考資料】

「企業予算編成マニュアル」の167の帳票エクセルシート
読取用EXCELファイル

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●○● 編集後記 ●○●
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<ほっと川柳>

「 親子鷹 ジャイアンツ愛 不滅なり ! 」


 巨人・原辰徳監督(57)が19日、今季限りで勇退することを
発表した。 「感謝の気持ちいっぱい」とコメントした。

 ふと思い出す。

1974年夏の甲子園、東海大相模高校1年生の原辰徳がデビューした。
甘いマスクと華麗なプレーで大人気になった。

監督は父 原貢、鬼軍曹の様な迫力があった。
 すでにカリスマ監督として有名だった。

 福岡・三池工高で、1965年夏の甲子園で初出場初優勝を飾った。
 福岡・大牟田市は炭鉱の町。60年には人員整理に反対する「三井三池争議」
が起こり、追い打ちをかけるように爆発事故が発生。悲しみに沈む地域に希望を灯した。
 その手腕を見込まれ、1966年から神奈川・東海大相模高の監督に就任したのだ。

テレビのインタビューで長男の原辰徳選手について聞かれ、こう答えた。
「辰徳と同じ実力のある選手が他にいたら、私はその選手を起用する。・・・」

その言葉が印象的だった。

原辰徳選手は東海大学へ進み、1980年ジャイアンツに入団する。

巨人の4番として活躍した。晩年は怪我に苦しみ、1995年に引退。

1999年にコーチ、2001年に巨人の監督に就任。
初年度である2002年に悲願の日本一。2003年に退任。

2005年に再度、巨人の監督に就任。

通算12年で日本一3度、リーグ優勝7度。
2009年 ワールド・ベースボール・クラシックの 優勝。
まさに名監督になった。

「ジャイアンツ愛」を掲げ、4番にもバントという野球を貫いた。

原監督は最後のインタビューにこう答えている。

「まずチームは個人ではなく、巨人である、ということ。
目的は勝つことだった。勝つためにどういう手段をとるのか。
マイナスなことをやるならば、チームの一員ではないと常々言ってきた。
バントのサインを出せない、誰々に代打を送ってはいけない、この投手は
代えられない。そういうことは片隅にもなかった。
勝つことに一点集中してくれ、と。
励行できないのであれば巨人ではなく個人だ。そういう考えだった」

亡き父の「勝負事に私情は挟まない。」という哲学を継承してきた
という証だ。

原監督のさわやかな笑顔は1974年の高校一年生の笑顔と
変わらない。

今も「野球のロマン」を追い続けている。

寂しいけれど、 原監督、感動をありがとう!

第969回 「予算会計演習」

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●○● 本日の選り抜き 「予算会計演習問題」 ●○●
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本日は、予算会計演習問題について掲載します。

「予算会計演習【第16問】:予算作成【人件費及び人件費支出関係】」
<解答編>(帳票)

 「予算会計」(清文社)<共著>のP78~P83で
 「第5章 人件費・販管費関係の予算編成」の
「予算損益計算書(人件費)」及び「月次資金計画書(人件費支出)」を算出・記入する。


 「予算会計演習【第16問】:予算作成【人件費及び人件費支出関係】」
 <問題編&解答編>(帳票)をダウンロードし、印刷して、演習して下さい。
答え合わせをしてみて下さい。

 制限時間は15分です。

【参考資料】

「企業予算編成マニュアル」の167の帳票エクセルシート
読取用EXCELファイル

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●○● 編集後記 ●○●
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「 経営は 数値が上司 科学せよ!


 多くの会社が直面する経営課題として
「経営承継」の問題がある。

 あるオーナー企業の上場会社でこんな話を聞いたことがある。

経理責任者
「・・・オーナー社長の号令で内部予算数値より高い対外公表数値を
出すことがあるんです。

児玉:「えっ!それってまずくないですか?」
経理責任者
「でも実際フタをあけると、オーナーの言う通りの高い数値で
着地するんです。 社長が業界関係者とネットワークをもっているので
 直感的にどうなるかがわかる見たいです。・・・」
児玉:「そごいですね。・・・」

 創業者はカリスマだが、カリスマからカリスマの経営承継は困難だ。

 普通の人でも継承できる「経営の仕組化、内部統制化」が
 必要になるだろう。

 たまたま面白い記事を目にした。

「数値が上司」、この文化が支えた売上高15倍
トライアルカンパニー グループCIO 西川晋二氏
(日経BizGate)


 紙幅の関係で要点だけ抜粋する。

 福岡発の総合ディスカウントストアの雄「トライアルカンパニー」は、ここ10年
余りで売上高を15倍の3336億円にまで拡大させた。
 躍進の原動力は米ウォルマート・ストアーズに倣ったビジネスモデルにあるが、
「数値が上司」という同社の徹底したデータ重視の企業文化も注目に値する。

 「数値が上司」という言葉を当社の永田久男会長が発し続けていることが
大きいですね。実は当社では、20年ぐらい前から「流通を数値で科学する」を
スローガンに掲げています。この言葉はデータ活用と同義です。

 「数値が上司」とは、「何事も数値を使って判断しなければならない。
 だから、数値は全従業員の上司なのだ」という意味です。

「良し悪しを数値で測れるところはちゃんと数値を見る」、
そして「数値を理解して判断しなさい」というわけです。

 正社員3000人に対し、IT関連人材が500人もいる。

 データサイエンティストとして活躍している。

 現場が見たいと思う数値が見られるよう、帳票や分析メニューをできるだけ
定型化する。
 つまりITによって分析方法を標準化するわけです。

Plan(明確な作業計画の通知)、
Action(計画に即した行動)、
Check(作業が適切に完了したかその場でチェック)、
Education(個人の必要性に応じた教育)
Recovery(修正行動による課題の解決)
の頭文字を取って「PACER」と名付けました。

 PACERはこのサイクルを支援し、現場の生産性向上とコミュニケーション促進
のためのツールとなっています。

 当社にとって、標準化は生命線です。

 標準化して経験が浅い人でもできるようにしないと、多店舗展開はできません。
 ベテランでなければ運営できない、
 ベテランでないといい成績が得られないのではなく、経験の浅い人でも道具を
しっかり活用すれば、いい成績が上げられる。

 そのための標準化です。

出店する場合、その商圏の人口や人口構成などを見て、同じような商圏の既存店
を探します。そして、その既存店の売り上げから、出店候補の売り上げを予測す
るようなシステムを構築しました。データサイエンスの用途は予測課題か最適化
課題の解決です。
・・・略・・・(以上)
  
 確かに「数値が上司」という組織文化が構築できると、人が変わっても
 組織文化は容易に継承できるのだろう。

 ビジネスのそれぞれの世界には一定の法則がある。

 たとえば、売上高の方程式化し、KPIの実績を分析して経営意思決定を
 行なうことは可能であろう
 
 「経営を科学する」ことが大事かも知れない。



注: KPIとはkey performance indicator の略で、
企業目標の達成度を評価するための主要業績評価指標のことをいう。
プロフィール

公認会計士・税理士 児玉厚

Author:公認会計士・税理士 児玉厚
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はじめまして、児玉厚と申します。

私は、「予算会計」という新たな学問分野があっても良いのではないかと思っています。みなさんと一緒に、良い意味での「キャッチボール」をしながら、「予算会計」という分野を創っていければと思っています。


【自己紹介】
児 玉 厚(公認会計士・税理士)

<略歴> 

商社財務部の経理マン、
    監査法人の会計監査人、
         そして企業経営者に



昭和57年埼玉大学経済学部卒業。

神鋼商事㈱財務部、東陽監査法人を経て、
ゼロから起業を決意し、現在は、(株)スリー
・シー・コンサルティング
 代表取締役。


「決算報告エクスプレス・宝決算Ⅹプレス
(開示決算自動化システム)」<特許取得>

どれかひとつの立場に偏らず、全てを歩んできたからこそ見出すことができた「本質」を、みなさんにお伝えし、共有し、新しい時代における経理部の形、会計の世界を創造したいと真剣に考えています。


<主要著書>
『会社法決算書完全作成ガイド』
『開示決算ガイドブック』
『企業予算編成マニュアル』(清文社)
『有価証券報告書完全作成ガイド』(清文社)
『予算会計』(清文社)
 NEW!『<改定増補>予算会計』(清文社)

お知らせ
▼連載のお知らせ(11/2~)
税務研究会の「経営財務」にて3週連載します
 『キャッシュ・フロー予算制度構築』
第1回 損益予算からキャッシュ・フロー予算へ
第2回 キャッシュ・フロー予算の理解
第3回 キャッシュ・フロー予算制度構築の実務的ポイント
▼新刊発売のお知らせ
『<改定増補>予算会計』
キャッシュフロー予算作成プロセスの全体像が理解できる!
企業における目標管理の構築、実績の適正性を担保するために重要な財務諸表の作成手順を具体的に解説
新たに「応用編」を追加し、消費税率アップ等を織り込んだ最新版
 
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