FC2ブログ
ホーム

「誰でも、早く、正確に」作成できる理論が整っていない予算編成。予算編成に携わる全ての人に対して、新たな予算財務諸表の作成理論を提示し、そしてみなさんと一緒に、良い意味での「キャッチボール」をしながら、「予算会計」という分野を試行錯誤しながら、創っていければと思っています。

このブログ『予算会計を学ぶ』では、日々配信している無料の【予算会計メールマガジン】の内容を一部公開していきます。
内容をご覧いただき、是非メルマガ登録お願いします。

無料の予算会計メールマガジンの登録はコチラ




ブログ 予算会計を学ぶ 第1662回 「木曜日テーマ:予算実務Q&A:予算会計学NO.35」


━━…━━…━━…━━…━━…━━━━…━━…━━…━━…━━…━━
本日のINDEX
━━…━━…━━…━━…━━…━━━━…━━…━━…━━…━━…━━

1.「木曜日テーマ:予算実務のポイント」

<曜日別配信内容>

月曜日:予算会計クイズ 
火曜日:『企業予算編成マニュアル』解説
水曜日:業績予想の修正理由一覧
木曜日:予算実務知識Q&A:「予算会計学」
金曜日:予算実務のポイント


2.編集後記  

<ほっと川柳>

「 会計士
   サムライ魂
     なくさずに!  



先月末、経理時代の先輩の定年の
送別会があった。

お酒がかなり入った頃、
私が200人くらいの社員が集まる会合で
社長批判して退場した時の話題になった。

・・・編集後記・・・

――――――――――――――――――――――――――――――――――
1.「木曜日テーマ:予算実務Q&A:予算会計学NO.35」
――――――――――――――――――――――――――――――――――

実績の記録には、「複式簿記」に基づく「簿記論(会計学)」という
世界共通の作成理論があり、正しい損益計算書と損益計算書が作成
される。標準の会計システムがその役割を担っている。

でも、予算作成については作成理論がない。
実務上はEXCELで売上高予算や費用予算を科目ごとに集計するという
単式簿記型のままになっており、予算損益計算書しか作成できない。

経営のPlan(計画)→Do(実行)→Check(評価)→Action(改善)
というPDCAサイクルについては
Plan(計画)が「予算」であり、Do(実行)が「実績会計」であり、
Check(評価)が「予実比較」であり、Action(改善)が「差異原因分析
による改善」になる。

従って、予算も実績と同じ「会計の仕組み」にならなければならない
と考えている。

キャッシュ・フロー経営においては目標であるキャッシュ・フロー予算が
不可欠である。

 そのためには正確な予算BSが必要であり、そのためには予算も
複式簿記に基づく「予算会計」が必要になる。

そこで、みなさんと一緒に「予算会計」という新たな管理会計学を
一緒に考察してみたいと思う。




<予算会計学NO.35 予算を会計システム化するメリット(その1)>

予算を実績と同じ、会計システム化(KPI含む)すると、どんなメリットがあるのかを
考察してみよう。

例:小売業で100店舗を構えている。

1.予算作成

【従前のEXCEL予算業務の場合】

手順1;下記の店舗別売上計画表を100店舗に配布し、
入力してもらい、回収する。

 店舗別月次売上計画表(EXCEL)
店舗:第1号店
       4月~ 翌3月 通期累計
単価:千円  100~  100 100
数量:人   600~  600 7,200
金額:千円 60,000~ 60,000 720,000

手順2:回収したEXCELシートのプログラムが壊されていないか、
    行削除・行挿入が行われていないか、
    小数点以下の数値が入力されていないか、店舗別の目標が
    クリアーされているか等を確認する。

手順3:経営企画担当者が作成した全店舗のEXCEL収集マクロに
   100店舗の数値をコピーしてゆく。

手順4:全店舗集計に異常がないか等をチェックする。

手順5:次期新規店5点については、全店舗のEXCEL収集マクロの
    収集プログラムを修正し、5店舗増やす。

手順6:新規店5店の 店舗別月次売上計画表(EXCEL)は、新規開発
    部門に配布・入力・回収し、上記手順2~5を行う。

手順7:予算取締役会用の全社・店舗別月次予算損益計算書を作成し、
    予算取締役会へ提出する。

手順8:次期の全社・店舗別の月次予実報告書を作成し、各店舗へ配布する。

手順9:月次着地予想用のEXCELシートに全社・部門別の月次予算データを
    入力する。


【予算を会計システム化した場合】

 店舗別月次売上計画表(入力画面NO.1)
店舗:第1号店
         4月~ 翌3月 通期累計
顧客単価:千円  100~  100 100
顧客数:人    600~  600 7,200
売上高:千円  60,000~ 60,000 720,000

1.自動予算仕訳

1-1.非会計数値:「顧客単価」の予算仕訳
4.30  第1号店
顧客単価 100千円/ 増加理由:4月設定
月次自動洗替処理

4.30  第2号店
販売単価 95千円/ 増加理由:4月設定
月次自動洗替処理

・・・・第100号店+5新規店舗

1-2.予算元帳転記

予算元帳
数量区分:非会計数値
表示単位:千円
予算科目:顧客単価
貸借  :借

日付 入力 予算    借方   貸方  残高
   画面 組織 明細計
   
4.30 NO.1 第1号   100       100
       店
4.30 NO.2 第2号    95       195
       店
・・・略・・・
4.30 ~
NO.100  第
     100     88       8,000
号店

4,30 NO.101 新規
      101    90       8,090
号店
4.30~
NO.101   新規
      105     92       8,452
号店
・・・略・・・

第1号店~新規含む第105店の顧客単価の構成が
予算元帳で一覧され、入力画面へドリルダウンできます。


2-1.非会計数値:「顧客数」の予算仕訳
4.30  第1号店
顧客数 600人 / 増加理由:4月来客数 600人
月次自動洗替処理

4.30  第2号店
顧客数  550人/ 増加理由:4月来客数 550人

・・・・第100号店+5新規店舗

2-2.予算元帳転記

予算元帳
数量区分:非会計数値
表示単位:人
予算科目:顧客数
貸借  :借

日付 入力 予算    借方   貸方  残高
   画面 組織
   
4.30 NO.1 第1号   600       600
       店
4.30 NO.2 第2号    550      1,150
       店
・・・略・・・
4.30 ~
NO.100  第
     100     590      58,000
号店

4,30 NO.101 新規
      101     350      58,350
号店
4.30~
NO.101   新規
      105     400      59,800
号店
・・・略・・・

第1号店~新規含む第105店の顧客数の構成が
予算元帳で一覧され、入力画面へドリルダウンできます。


3-1.会計数値:「売上高」の予算仕訳
4.30  第1号店
売掛金 64,800 / 売上高     60,000
未払消費税等   4,800

4.30  第2号店
売掛金 56,430 / 売上高     52,250
未払消費税等   4,180

・・・・第100号店+5新規店舗

2-2.予算元帳転記

予算元帳
数量区分:会計数値
表示単位:千円
予算科目:売上高
貸借  :貸

日付 入力 予算    借方   貸方  残高
   画面 組織
   
4.30 NO.1 第1号      60,000  60,000
       店
4.30 NO.2 第2号    56,430 116,430
       店
・・・略・・・
4.30 ~
NO.100  第
      100     56,000 5,600,000
   号店

4,30 NO.101 新規
       101     55,000  5,655,000
号店
4.30~
NO.101   新規 55,000   5,875,000
      105    
号店
・・・略・・・

第1号店~新規含む第105店の売上高の構成が
予算元帳で一覧され、入力画面へドリルダウンできます。


このように、予算作成のプロセスが予算元帳に明示される
メリットがあります。



2.編集後記  

<ほっと川柳>

「 会計士
   サムライ魂
     なくさずに!
 」


先月末、経理時代の先輩の定年の
送別会があった。

お酒がかなり入った頃、
私が200人くらいの社員が集まる会合で
社長批判して退場した時の話題になった。

児玉
「・・・若気のいたりでしたね。
 そこまでやったら、辞めるしかなかったんですよね。
 でも、辞めた後に上司の〇〇さんが飛ばされたことを
 知って、自分の浅はかさを嘆きました。
 〇〇さんには本当に申し訳ないことをしたと
 思っています。・・・」

上司
「・・・いやそうじゃないんだよ。
 それが原因で会社を辞めて、IPO準備の仕事をする
 ようになったんだよ。その時、応援してくれたのが
 会計士の〇〇先生だったのよ。
 IPO準備の会社を紹介してくれて、そこから
 IPO支援を今もやっているわけよ。
 ・・・でも、〇〇先生も亡くなっちゃったしね。
 淋しいよ。・・・」

児玉
「〇〇先生、亡くなられたんですか?・・・」
「ショックですね。・・・」

先輩
「・・・〇〇先生、うちの会社の社外監査役も長年
 やってくれたんだけどね・・・」

会計士の〇〇先生の思い出に花が咲いた。

32年前の経理時代の主たるテーマは「いかに国税調査に対応
するか?」だった。

監査法人監査はセレモニーのようなものだった。

監査の前日、飲み屋での会話はこうだった。

「明日の監査ですけど、グレーゾンの取引
 100個ぐらいありますよね。・・・
 会計士の先生は 何個、指摘できますかね?」

翌日からの監査には10人近い会計士がきていた。
多くの会計士は帳簿とニラメッコするだけで
枝葉末節な問題を指摘するだけであり、本質的問題を
発見することはなかった。

でも、〇〇先生の監査は全く違っていた。

大手企業のコンサルもしていて、毎日のように
夜は遊んでいるような人間の幅の広い、豪快な方だった。

監査の場では
雑談しながら、振替伝票と証憑ファイルを見ながら
問題の箇所を折って行く。

「〇〇さん。 これは〇〇なんでしょ。駄目だよ・・・」

次々に問題点を指摘してゆく。

私はビックリした。

「会計士の中でプロと呼べるのは10人に1人なんだな~」
と感じた。

今は批判的で組織的な監査が主流になっている。

〇〇先生のような魅力的なプロの会計士がだんだんいなくなって
しまうのかと思うと、とても残念だ。


===【 PR 】===================================

【予算会計エクスプレス製品サイト】
https://yosankaikei.jp/?utm_source=yosankaikei

【月例セミナーのご案内】大好評!

予算実務演習 【基礎編】  
1.中期経営計画の作成演習
2次年度予算の作成演習
3.予実管理の作成演習
4.着地予想の作成演習
電卓持参

・予算会計エクスプレスのデモ説明
 (日本初の予算を仕訳化するシステム【特許取得】)


是非、お気軽にご参加下さい。

セミナー内容・申込みはこちらか
      ↓
https://www.3cc.co.jp/bex/20180822_seminar.pdf


============================================


===【 PR 】===================================

改訂増補「予算会計」(清文社)<共著>

-連結キャッシュ・フロー予算 の構築-
〈特徴〉
予算PL・BS・CF・資金計画の月次・部門別・予実管理・着地予想・
連結までのプロセス解説(数値連動)

はじめに
https://www.3cc.co.jp/user/files/2015.12kaiteizouho.yosankaikei.hajimeni.pdf

アマゾン
https://amzn.to/2dbzlQL

マイナスの評価コメントも読んでみて下さい。

============================================


□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■



実践編「予算会計会員」サービスのトピックス

下記の資料がダウンロードできます。

・「改訂増補 予算会計」(清文社)の全体が鳥瞰できる「予算作成・管理フロー図」

・改訂増補「予算会計」の演習版(EXCEL)

 第1問「実績予想:売上高」(EXCEL)
 第2問「実績予想:売掛金」(EXCEL)

・改訂増補「予算会計」の理解のポイント解説資料:中期経営計画管理資料(EXCEL)

・改定増補「予算会計」対応のエクセル資料演習問題1、2に対応しております。

構成は下記の通りです。

NO.1実績予想:担当者別相手先別販売計画表(田辺雄一・W社)
NO.2実績予想:担当者別相手先別販売計画表(鈴木一也・Z社)
NO.3実績予想:全社販売計画書
NO.4実績予想:損益計算書
NO.5次期予算編成方針:1.当期実績の概況と課題
NO.6実績予想:商品仕入兼在庫計画書
NO.7実績予想:担当者別相手先別売上代金回収計画表(田辺雄一・W社)
NO.8実績予想:担当者別相手先別売上代金回収計画表(鈴木一也・Z社)
NO.9実績予想:全社売上代金回収計画書
NO.10実績予想:消費税等計画書
NO.11実績予想:月次資金計画書
NO.12実績予想:比較貸借対照表
NO.13実績予想:キャッシュ・フロー組替仕訳
NO.14実績予想:キャッシュ・フロー計算書

第3問「予算編成方針:目標利益の算定」(問題編・解説編・EXCEL)
第4問「予算編成方針:目標売上高の算定」(問題編・解説編・EXCEL)
第5問「予算作成:売上高関係」(問題編・解説編・EXCEL)
第6問「予算作成:売掛金・月次売上代金回収収入」(問題編・解説編・EXCEL)
第7問「予算作成:CF(直接法)「営業収入」関係・
   CF(間接法)売上債権の増減額関係」(問題編・解説編・EXCEL)
第8問「予算作成:月次予算PL「売上高」関係」(問題編・解説編・EXCEL)
第9問「予算作成:部門別予算PL「売上高」関係」(問題編・解説編・EXCEL)
第10問「予算作成:連結予算PL「売上高」関係」(問題編・解説編・EXCEL)
第11問「当期実績予想:仕入高・商品関係」(問題編・解説編・EXCEL)
第12問「当期実績予想:買掛金関係」(問題編・解説編・EXCEL)
第13問「予算編成方針:売上原価・商品関係」(問題編・解説編・EXCEL)

実践型のEXCEL計算シートもダウンロードできます。

・取締役会提出用「月次予実報告書(月次発生ベース)」
・取締役会提出用「月次予実報告書(月次累計ベース)」
・取締役会提出用「月次予算報告書(業績予想報告含む)」
・取締役会提出用「月次着地予想報告書(業績予想修正報告含む)」

・設例と図表による企業予算編成マニュアル<清文社>の第1章~第3章
 (リニューアル)

システム化等、より実践的な取組みに関心のある会計人の方
こちらから登録できます
   ↓
https://www.3cc.co.jp/yosanmember/top.html


□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■


スポンサーサイト

ブログ 予算会計を学ぶ 第1661回 「水曜日テーマ:業績予想修正一覧287」


━━…━━…━━…━━…━━…━━━━…━━…━━…━━…━━…━━
本日のINDEX
━━…━━…━━…━━…━━…━━━━…━━…━━…━━…━━…━━

1.「水曜日テーマ:業績予想修正一覧NO.286」

<曜日別配信内容>
月曜日:予算会計クイズ 
火曜日:『企業予算編成マニュアル』解説
水曜日:業績予想の修正理由一覧
木曜日:予算実務知識Q&A
金曜日:予算実務のポイント

2.編集後記  


ほっと川柳

 私の中に
祖父DNAは
      生きている!
 」


今日は8月15日、終戦記念日だ。

ふと亡き祖父の笑った顔が浮かぶ。

小学生時代はよく晩酌している祖父の横に
座り、祖父の昔話を聞いていた。


・・・編集後記


――――――――――――――――――――――――――――――――――
1.「水曜日テーマ:業績予想修正一覧NO.287」
――――――――――――――――――――――――――――――――――

「業績予想修正理由一覧NO.287」(累計2,870社)


1 卸売業 <東二>(6月決算)[常務取締役管理本部長]

<通期業績予想修正>

・医療器材事業では予定外の設備備晶獲得が進み、連結売上総利益が増加したこと(+)
・今期に予定していた輸入販売事業の研究開発費が来期にずれ込んだことにより、
販売費及び一般管理費が予測よりも減少したこと(+)
・退職給付制度の変更に伴う特別利益が発生したこと(+)
・繰延税金資産の回収可能性を見直した結果、法人税等が減少したこと(+)。

上記より、売上高及び各利益上方修正。

2 卸売業<東一>(2月決算)[管理部長]

<通期業績予想修正>

・「星のカービィ」等の定番キャラクターが当面好調に推移することが予想される
こと(+)
・弊社オリジナルキャラクターの「忠犬もちしば」のさらなる増販等(+)

上記より、売上高及び各利益上方修正。

3 情報通信業 <東一>(3月決算)[執行役員管理本部長]

<第2Q期予想修正>

・投資有価証券清算益を計上する見込みとなったこと(+)

上記より、親会社に帰属する四半期純利益上方修正。

<通期業績予想修正>

同様の理由により、
親会社に帰属する当期純利益上方修正。


4 サービス業 <東一・名一>(7月決算)[専務取締役管理本部長]

<通期業績予想修正>

売上高に関しては概ね計画通りに推移したことより、微増修正。

・既存店の複数店舗における改修及び今後の出店を見込んだ人材の確保等による費用
の計上(-)
・一部店舗において施行数が減少し、「固定資産の減損に係る会計基準」に基づいて
検討した結果、固定資産におきまして、減損損失290百万円を計上する見込みと
なったこと(‐)

上記より、各利益下方修正。


5 電機機器 <東一>(12月決算)[総務部長]

<通期業績予想修正>

・当社の主要顧客であります自動車及び電子部品業界における設備投資が堅調に
推移していること(+)
・国内市場やアジア地域を中心に海外市場でも見られ業績は好調に推移していること(+)
・当社が保有する関係会社株式及び政策保有株式の一部を売却したことにより、
特別利益を計上することになったこと(+)

上記より、売上高及び各利益上方修正。


6 建設業<東一>(8月決算)[執行役員財務経理室長]

<第2Q期予想修正>

国内EPC 事業の太陽光発電関連工事工期遅れによる減少 約5 億円(粗利の減少
約0.9 億円)営業利益及び経常利益につきましても、公表予想値より3 億円下回る
見込みでありますが、その主なものは以下のとおりであります。(上記に記載した
ものは除く。)
・国内EPC 事業のインフラ関連工事の工期延長に伴う影響 約0.4 億円(-)
・国内EPC 事業のその他工事のコスト上昇に伴う影響 約0.6 億円(-)

・固定資産売却益を特別利益に計上すること(+)
・関連する税金費用等を考慮したこと等(+)

上記より、親会社株主に帰属する当期純利益上方修正。

7 情報通信業<東一>(12月決算)[取締役専務執行役員]

<第2Q期予想修正>

・製造業向けならびに電通グループ向けの売上高の拡大(+)
・主として販売費及び一般管理費が計画を下回ったこと(+)

上記より、売上高及び各利益上方修正。

8 情報通信業 (12月決算)[取締役管理本部長]

<第2Q期予想修正>

・各通信事業者の行った施策等に注力したこと(+)
・携帯電話等の販売台数が計画値を上回ったこと(+)
・売上高総利益率の高い携帯電話等の販売構成比が当初の計画値よりも
高くなったこと(+)
・ドコモショップの運営を行う子会社やキャリアショップ事業以外も
当初の計画値を上回る見込みとなったこと(+)

上記より、売上高及び各利益上方修正。

9 情報通信業<東一>(3月決算)[取締役副社長管理本部長]【非連結】

<第2Q期予想修正>

・当第1四半期累計期間におきまして、移動体通信事業者向けのサービス系の開発が
好調であったこと(+)
・当第1四半期累計期間におきまして、モバイル決済関連の開発とロボットの研究開発
案件が増加し、売上高及び利益面が計画を上回る見込みとななったこと(+)
・第2四半期においても、現時点では計画どおりに推移することが見込まれること(+)

上記より、売上高及び各利益上方修正。

なお、通期の業績予想につきましては、第3四半期以降の需要環境がまだ不透明なこと
から、現時点では前回発表予想から変更しておりません。
今後業績予想の修正が必要となった場合は、速やかに開示する予定であります。

10 医薬品<東一>(3月決算)[広報部長]

<第2Q期予想修正>

・当社では、注力している抗インフルエンザウイルス薬ゾフルーザ®について、
第Ⅲ相臨床試験(CAPSTONE-2試験)が順調に進展し、7月17日に本試験の主要目的を
達成したことをお伝えしました。これに伴い、下期に予想していた提携先である
Roche社からのマイルストンおよび研究開発の成果への報酬を第2四半期に前倒しで
受領する見込みとなったこと(+)
・米国事業については、7月6日にお知らせしたオピオイド誘発性便秘症治療薬Symproic®
に関するPurdue社との業務提携解消に伴い、Purdue社から一時金を受領したこと(+)
・第1四半期におけるViiV社からの配当金収入が予想よりも上回ったこと(+)

上記より、売上高及び各利益上方修正。

<通期業績予想修正>

上記と同様の理由により、売上高及び各利益上方修正。




予算会計メルマガ読者は、業績予想修正理由一覧NO.1~NO.287までの2,870社一式
ダウンロードできます。


読取用EXCELファイル

~つづく~

                     以 上


□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■

 「予算会計メルマガ」のご案内

CFOや経営企画や経理の方の愛読者が多数!

是非、お気軽にご登録下さい。

月:予算会計クイズ 
火:企業予算編成マニュアル
水:業績予想の修正理由
木:予算実務知識Q&A
金:予算実務のポイント

http://www.3cc.co.jp/yosan/top.php

時事ネタの予算川柳のファンも多い!

執筆者:代表取締役 (公認会計士) 児玉 厚
(主な書籍)・改訂増補「予算会計」・
「企業予算編成マニュアル」(清文社・共著)

□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■


―――――――――――――――――――――――――――――――――――

2.「編集後記」

―――――――――――――――――――――――――――――――――――

ほっと川柳

「 私の中に
祖父DNAは
      生きている!
 」


今日は8月15日、終戦記念日だ。

ふと亡き祖父の笑った顔が浮かぶ。

小学生時代はよく晩酌している祖父の横に
座り、祖父の昔話を聞いていた。

祖父は長野県の小諸で次男坊として生まれ、
1923年(大正12年)の関東大震災の復興需要が
うまれた際に、東京に出てきた。
同じ長野県大屋出身の祖母と出会い、長女、
長男(父)、次男、次女、三男をもうけた。

都電の運転手やボイラー技士などの仕事を
していたらしい。

戦争中は長野県の大屋に祖母と子供たちは疎開し、
祖父は東京で仕事をしていた。

定期的に自転車に物資を乗せ、碓氷峠を越えて
長野県大屋まで往復していた。

今思えば、よくそんなことが出来たな~と思う。

祖父は私と違って器用で、よく近所の方の
金物や家具や建物の修繕を手伝っていたという。

ある時、空襲で近所の家が燃えて、家財用具を運ぶのを
手伝っていた。
気づかなかったらしいが、自分の家もボヤが発生し
家財が一部燃えてしまい、祖母に烈火のごとく叱られた
らしい。

でも、私は祖父のそういう「愚直さ」が好きだ。


戦後も、土日なく働いていた。

晩年は母と一緒に文房具店の手伝いをしていた。

囲碁が好きで、将棋も強かった。

小学生時代、将棋では三男の叔父さんには勝つ腕前
になっていた。

ある時祖父と将棋をさすことになった。

祖父「厚相手じゃ、飛車角抜きだな・・・」

私「おじいちゃん。飛車角抜きで勝てる訳ないじゃない!」

祖父は笑っていた。

祖父は「歩の使い方」が絶妙だった。

私は完膚なきまでに負けてしまった。

今思い出してみると、経営は人財将棋であり、
マネジメントの本質は「いかに歩をうまく使い、伸ばして
ある日、ト金にすること」なんだろうなとしみじみ思う。

90歳過ぎても、祖父は自転車に乗っていた。

それだけ思い入れがあったのだと思う。

今も祖父にはこう言いたい。

「おじいちゃん。おじいちゃんのDNAは私の中で
生き続けているよ!」

===【 PR 】===================================

【予算会計エクスプレス製品サイト】
https://yosankaikei.jp/?utm_source=yosankaikei

【月例セミナーのご案内】

予算実務演習 【基礎編】  

1中期経営計画の作成演習
2次年度予算の作成演習
3予実管理の作成演習
4着地予想の作成演習

電卓持参

・予算会計エクスプレスのデモ説明
 (日本初の予算を仕訳化するシステム【特許取得】)


是非、お気軽にご参加下さい。

セミナー内容・申込みはこちらか
      ↓
http://www.3cc.co.jp/seminar/top.php


============================================


===【 PR 】===================================

改訂増補「予算会計」(清文社)<共著>

-連結キャッシュ・フロー予算 の構築-
〈特徴〉
予算PL・BS・CF・資金計画の月次・部門別・予実管理・着地予想・
連結までのプロセス解説(数値連動)

はじめに
https://www.3cc.co.jp/user/files/2015.12kaiteizouho.yosankaikei.hajimeni.pdf

アマゾン
https://amzn.to/2dbzlQL

マイナスの評価コメントも読んでみて下さい。

============================================


□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■



実践編「予算会計会員」サービスのトピックス

下記の資料がダウンロードできます。

・「改訂増補 予算会計」(清文社)の全体が鳥瞰できる「予算作成・管理フロー図」

・改訂増補「予算会計」の演習版(EXCEL)

 第1問「実績予想:売上高」(EXCEL)
 第2問「実績予想:売掛金」(EXCEL)

・改訂増補「予算会計」の理解のポイント解説資料:中期経営計画管理資料(EXCEL)

・改定増補「予算会計」対応のエクセル資料演習問題1、2に対応しております。

構成は下記の通りです。

NO.1実績予想:担当者別相手先別販売計画表(田辺雄一・W社)
NO.2実績予想:担当者別相手先別販売計画表(鈴木一也・Z社)
NO.3実績予想:全社販売計画書
NO.4実績予想:損益計算書
NO.5次期予算編成方針:1.当期実績の概況と課題
NO.6実績予想:商品仕入兼在庫計画書
NO.7実績予想:担当者別相手先別売上代金回収計画表(田辺雄一・W社)
NO.8実績予想:担当者別相手先別売上代金回収計画表(鈴木一也・Z社)
NO.9実績予想:全社売上代金回収計画書
NO.10実績予想:消費税等計画書
NO.11実績予想:月次資金計画書
NO.12実績予想:比較貸借対照表
NO.13実績予想:キャッシュ・フロー組替仕訳
NO.14実績予想:キャッシュ・フロー計算書

第3問「予算編成方針:目標利益の算定」(問題編・解説編・EXCEL)
第4問「予算編成方針:目標売上高の算定」(問題編・解説編・EXCEL)
第5問「予算作成:売上高関係」(問題編・解説編・EXCEL)
第6問「予算作成:売掛金・月次売上代金回収収入」(問題編・解説編・EXCEL)
第7問「予算作成:CF(直接法)「営業収入」関係・
   CF(間接法)売上債権の増減額関係」(問題編・解説編・EXCEL)
第8問「予算作成:月次予算PL「売上高」関係」(問題編・解説編・EXCEL)
第9問「予算作成:部門別予算PL「売上高」関係」(問題編・解説編・EXCEL)
第10問「予算作成:連結予算PL「売上高」関係」(問題編・解説編・EXCEL)
第11問「当期実績予想:仕入高・商品関係」(問題編・解説編・EXCEL)
第12問「当期実績予想:買掛金関係」(問題編・解説編・EXCEL)
第13問「予算編成方針:売上原価・商品関係」(問題編・解説編・EXCEL)

実践型のEXCEL計算シートもダウンロードできます。

・取締役会提出用「月次予実報告書(月次発生ベース)」
・取締役会提出用「月次予実報告書(月次累計ベース)」
・取締役会提出用「月次予算報告書(業績予想報告含む)」
・取締役会提出用「月次着地予想報告書(業績予想修正報告含む)」

・設例と図表による企業予算編成マニュアル<清文社>の第1章~第3章
 (リニューアル)

システム化等、より実践的な取組みに関心のある会計人の方
こちらから登録できます
   ↓
https://www.3cc.co.jp/yosanmember/top.html


□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■


ブログ 予算会計を学ぶ 第1660回 「火曜日テーマ:『企業予算編成マニュアル』解説」


━━…━━…━━…━━…━━…━━━━…━━…━━…━━…━━…━━
本日のINDEX

1.「火曜日テーマ:『企業予算編成マニュアル』解説」

<曜日別配信内容>

月曜日:予算会計クイズ 
火曜日:『企業予算編成マニュアル』解説
水曜日:業績予想の修正理由一覧
木曜日:予算実務知識Q&A
金曜日:予算実務のポイント

2.編集後記  
━━…━━…━━…━━…━━…━━━━…━━…━━…━━…━━…━━

<ほっと川柳>

「 再生へ
   父への謝罪
     第一歩!
 」


大塚家具が苦悩している。

単独業績予想は13億円の黒字から3年連続最終赤字になる見通しだ。

2015年末に109億円あった現預金は3月末で10億円に減少している。

2018年1~6月期の決算短信に「継続企業の前提に関する注記
(ゴーイングコンサーン)」が記載されている。

救済の為の提携交渉が本格化していると言われている。

創業家の長女である大塚久美子社長の経営責任は重大である。

私見だが、大塚家具の経営の再建の道を考えて見たい。

・・・編集後記


====================================

● 予算会計メルマガ

【絶版】「企業予算編成マニュアル」<共著>(清文社)
第2章「予算編成手続マップ」P18・19「2予算管理規程(その2)」

===================================

● 予算会計メルマガ 

2000年発刊【絶版】「企業予算編成マニュアル」<共著>(清文社)
 第2章「予算編成手続マップ」P18・P19「2予算管理規程(その2)」
について考察してゆきましょう。


「2予算管理規程」(P18・P19)


              ・・・つづく・・・


「第2章 予算管理組織
(予算専門職位の職能)
第6条 経営企画室長の予算に関する職能は、次のとおりとする。
(1) 予算編成方針の立案
(2) 予算の総合調整
(3) 総合予算案の調整
(4) 全社予算実績の作成 」

[コメント1]

(1)「予算編成方針」は、目標売上高、目標経常利益、目標営業キャッシュ・フロー、
  目標配当額等の「目標数値」を示し、さらに実現する為の「行動指針」を示します。
  行動指針は、「販売方針」「生産方針」「設備方針」「資金方針」「人事方針」「研究開発方針」
  「管理方針」等です。

(2)「予算編成方針」は、「中期経営計画」と「当期の予算実績管理の反省点・課題」を
基礎として作成されなければなりません。

(3)「予算の総合調整」については、部門予算間の調整が重要です。
 例えば、製造部門が販売部門へ社内売上高を計上する場合、製造部門は社内単価をできるだけ
 上げたいし、販売部門は、コストとしての社内振替単価は下げたいので、なかなか折り合いが
 つかない訳です。
  調整機能は、「公平性」が必要です。また、実際の調整はかなり難しい。
「人事評価」に裏付けられた「価値基準(例:経営理念にそった行動基準[他部門への協力姿勢
など])」や「予算達成の難易度指数など(例:A部門の次期売上高10%増:難易度1、B部門
の次期売上高2%増:難易度3)」を用いることも一案ではないかと個人的には思います。

(4)「総合予算案の調整」については、例えば、もし、次期の損益計算書の目標売上高と目標
利益を実現するための月次販売計画を策定したが、月次資金計画書のある月に資金不足が
生じていれば、整合性がとれないことになります。「つなぎの借入を行うのか」、「ある投資
支出のタイミングを変えるのか」など、いずれにしても「調整」が必要になります。

(5)予算の作成時点は、当期の決算日の前なので、「全社予算実績の作成」の「実績」は
「実績予想」になります。
 その年度の着地予想に客観性がないと、当該資料の信頼性が大きく損なわれる場合があります。

「(部門責任者の職能)
第7条 部門責任者の予算に関する職能は次の各号とする。
(1) 部門予算案の立案、編成および実施
(2) 部門予算実績の差異分析に基づく管理 」

[コメント2]

(1)「部門予算案の立案、編成および実施」については、「全社予算編成方針」に基づいて作成
  されます。
  部門の各社員の「具体的な行動計画」に裏付けられ、「チームとして実現して行こうとする
  高いモチベーション」をどう作って行くかが重要となります。

(2)「部門予算実績の差異分析に基づく管理」については、マイナスだけを責める管理は感心し
  ません。
  現代の若い社員の多くは、優秀だけど、心が傷つきやすい様に感じます。
  「心のマネジメント」が重要だと思います。
多くの世界チャンピオンを育てた名ボクシングトレーナーでもあったエディー・タウンゼントは、
例えば、ガッツ石松選手に対して、「君のこのパンチは素晴らしいね。足の運びも素晴らしいね。
でも、ここをこうすると、もっと良くなるよ。」と繰り返し言って、「褒めて、伸ばしていった」
そうだ。
予算実績管理も、数字には表れない良い点も評価し、「3つ褒めて、1つアドバイスする」形が
チーム全体の力の底上げには効果があるのではないかと個人的には思う。

「(予算委員会)
第8条 予算委員会の構成は、社長を委員長とし、各部長を委員とする。
2 委員会に小委員会を設けることができる。小委員会は経営企画室長が議長となり、関係部課長を
 もって構成する。
3 委員会は、予算期間ごとに定期または必要に応じ、臨時に開催する。
4 委員会の審議事項は、次のとおりとする。
 (1) 予算編成方針
 (2) 総合予算案ならびに各部予算案
 (3) 予算の追加および修正案
 (4) 予算実績差異分析の報告 」

[コメント3]

(1)予算委員会の下部組織として、小委員会を設けて、できるだけ現場の意見を吸い上げて行くことは、
 「会社の目標に向けてベクトルを合わせる」という予算の目的に照らしても重要です。
 ただし、形式的な会議になってしまって意味がありません。
「仮説を立てて、問題解決の為に、間違いを恐れずに、自分の意見を積極的に言うこと」
「相手の話を良く聞き、理解を深める為の質問を積極的に行うこと」「他人の悪口を言わ
ないこと」 「必ず結論を出し、その結論に従うこと」「事前にアジェンダに目を通し、
自分の意見・質問事項を整理して置くこと」「始まりの時間および終わりの時間を厳守する
こと」等の「会議のルール」を明確化することが重要です。
また、「そのルールに従って行動しているか」が「人事評価に繋がる」仕組みにすると良いのではないか
と思う。

(2)審議が、ある個人の意見に意図的に流されたり、判断基準が昨年と今年で全く違うとすると、社員の
予算に対する信頼性は低下します。
 審議をする場合の「客観的かつ公平な基準(ルール)」や「チェックリスト」があると良いかと思います。

(3)「予算の追加および修正案」については、例えば、地震等の災害が起これば、当然復旧コストがかかり、
収益の減少が発生するリスクもあるので、予算の追加および修正が行われます。

(4)「予算実績差異分析の報告」は、いたずらに細かく報告する必要はなく、会社として、「予算の
PDCAサイクルを円滑に流れる様にする」為に必要なポイントに絞った報告形式にすると良い
のではないかと思う。


「(取締役会との関係)

第9条 予算委員会の審議事項は、取締役会で決定する。」

[コメント4]

(1)予算委員会は、この規程に従えば、取締役会から委託された審議機関で、
決定機関はあくまで取締役会となります。
 予算についての最終責任は、あくまで取締役が負うことになります。

              ・・・つづく・・・


2.編集後記  


<ほっと川柳>

「 再生へ
   父への謝罪
     第一歩!
 」


大塚家具が苦悩している。

単独業績予想は13億円の黒字から3年連続最終赤字になる見通しだ。

2015年末に109億円あった現預金は3月末で10億円に減少している。

2018年1~6月期の決算短信に「継続企業の前提に関する注記
(ゴーイングコンサーン)」が記載されている。

救済の為の提携交渉が本格化していると言われている。

創業家の長女である大塚久美子社長の経営責任は重大である。

私見だが、大塚家具の経営の再建の道を考えて見たい。


創業社長である父親が築いてきた大塚家具のビジネスモデルは
コンシェルジェ的な役割を担う案内係を活用する点にあったが、
大塚久美子社長はこれを恐し、気軽に安価に買える店づくりに
変えてきた。この経営戦略が誤りであったことは自明である。

まず、第1に大塚久美子社長は自分の面子を捨て、父親に謝罪し、
協力を求めることだ。
そして、記者会見を開き、内外に協力体制への変換を強くアピール
する。


第2にビジネスモデルを単に元に戻すのではなく、
「コンシェルジェ的な役割を担う案内係を活用する組織文化を
 どう発展させてゆくか」を父親と協議し、中心的な家具の
コンサルタントの社員たちと協議し、新たなビジネスモデルを
創り上げることだ。


家内の購買活動を観察していると、ヒントが見えてくる。

「今度、渋谷の〇〇店の〇〇さんが辞めちゃうんだって。
 とてもショック。たぶん、〇〇店では買わなくなると思う。」

定期的に立ち寄って、その方と雑談し、そのついでに買い物を
するのが楽しみだったらしい。

「・・・家具を買う時に何が大変かと言うと、部屋の寸法に
 合うかどうかなのよね・・・」

例えば、中高年層の女性をターゲットにして、「家具のトラブル相談、
修理、処分(リアイクル)、オーダーメイド型インテリア
コンサルなど」を総合的に行う「お友達コンシェルジェ組織文化」を
創り上げ、口コミで広げてゆく新しいビジネスモデルであっても
良いのではないだろうか

父と娘の争いから始まった大塚格具の低迷の原因は、
中高年層の女性たちからの大塚久美子社長に対する反感があり、
大塚家具からお客が離れていったのではないだろうか?

この中高年層の女性たちをもう一度味方にすることこそが
大塚家具の再生の原動力になると思う。


===【 PR 】===================================

【予算会計エクスプレス製品サイト】
https://yosankaikei.jp/?utm_source=yosankaikei

【月例セミナーのご案内】

第1部 無料特別予算実務演習 【基礎編】  

1.中期経営計画の作成演習
2.次年度予算の作成演習
3.予実管理の作成演習
4.着地予想の作成演習

電卓持参

第2部 予算会計エクスプレスのデモ説明
 (日本初の予算を仕訳化するシステム【特許取得】)


是非、お気軽にご参加下さい。

セミナー内容・申込みはこちらか
      ↓
https://www.3cc.co.jp/bex/20180822_seminar.pdf

============================================


===【 PR 】===================================

改訂増補「予算会計」(清文社)<共著>

-連結キャッシュ・フロー予算 の構築-
〈特徴〉
予算PL・BS・CF・資金計画の月次・部門別・予実管理・着地予想・
連結までのプロセス解説(数値連動)

はじめに
https://www.3cc.co.jp/user/files/2015.12kaiteizouho.yosankaikei.hajimeni.pdf

アマゾン
https://amzn.to/2dbzlQL

マイナスの評価コメントも読んでみて下さい。

============================================


□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■



実践編「予算会計会員」サービスのトピックス

下記の資料がダウンロードできます。

・「改訂増補 予算会計」(清文社)の全体が鳥瞰できる「予算作成・管理フロー図」

・改訂増補「予算会計」の演習版(EXCEL)

 第1問「実績予想:売上高」(EXCEL)
 第2問「実績予想:売掛金」(EXCEL)

・改訂増補「予算会計」の理解のポイント解説資料:中期経営計画管理資料(EXCEL)

・改定増補「予算会計」対応のエクセル資料演習問題1、2に対応しております。

構成は下記の通りです。

NO.1実績予想:担当者別相手先別販売計画表(田辺雄一・W社)
NO.2実績予想:担当者別相手先別販売計画表(鈴木一也・Z社)
NO.3実績予想:全社販売計画書
NO.4実績予想:損益計算書
NO.5次期予算編成方針:1.当期実績の概況と課題
NO.6実績予想:商品仕入兼在庫計画書
NO.7実績予想:担当者別相手先別売上代金回収計画表(田辺雄一・W社)
NO.8実績予想:担当者別相手先別売上代金回収計画表(鈴木一也・Z社)
NO.9実績予想:全社売上代金回収計画書
NO.10実績予想:消費税等計画書
NO.11実績予想:月次資金計画書
NO.12実績予想:比較貸借対照表
NO.13実績予想:キャッシュ・フロー組替仕訳
NO.14実績予想:キャッシュ・フロー計算書

第3問「予算編成方針:目標利益の算定」(問題編・解説編・EXCEL)
第4問「予算編成方針:目標売上高の算定」(問題編・解説編・EXCEL)
第5問「予算作成:売上高関係」(問題編・解説編・EXCEL)
第6問「予算作成:売掛金・月次売上代金回収収入」(問題編・解説編・EXCEL)
第7問「予算作成:CF(直接法)「営業収入」関係・
   CF(間接法)売上債権の増減額関係」(問題編・解説編・EXCEL)
第8問「予算作成:月次予算PL「売上高」関係」(問題編・解説編・EXCEL)
第9問「予算作成:部門別予算PL「売上高」関係」(問題編・解説編・EXCEL)
第10問「予算作成:連結予算PL「売上高」関係」(問題編・解説編・EXCEL)
第11問「当期実績予想:仕入高・商品関係」(問題編・解説編・EXCEL)
第12問「当期実績予想:買掛金関係」(問題編・解説編・EXCEL)
第13問「予算編成方針:売上原価・商品関係」(問題編・解説編・EXCEL)

実践型のEXCEL計算シートもダウンロードできます。

・取締役会提出用「月次予実報告書(月次発生ベース)」
・取締役会提出用「月次予実報告書(月次累計ベース)」
・取締役会提出用「月次予算報告書(業績予想報告含む)」
・取締役会提出用「月次着地予想報告書(業績予想修正報告含む)」

・設例と図表による企業予算編成マニュアル<清文社>の第1章~第3章
 (リニューアル)

システム化等、より実践的な取組みに関心のある会計人の方
こちらから登録できます
   ↓
https://www.3cc.co.jp/yosanmember/top.html


□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■

ブログ 予算会計を学ぶ 第1658回 「金曜日テーマ:予算実務のポイント【予算会計物語第二編「予算会計」第3話(その9) 『月次予実管理』(その1)何故、必要か?


━━…━━…━━…━━…━━…━━━━…━━…━━…━━…━━…━━
本日のINDEX
━━…━━…━━…━━…━━…━━━━…━━…━━…━━…━━…━━

1.「金曜日テーマ:予算実務のポイント」

<曜日別配信内容>

月曜日:予算会計クイズ 
火曜日:『企業予算編成マニュアル』解説
水曜日:業績予想の修正理由一覧
木曜日:予算実務知識Q&A
金曜日:予算実務のポイント


2.編集後記  


ほっと川柳

「 酒に負け
   断食無理と
     悟るなり 



最近、ダイエットを実現するために
毎日 体重測定し、スマホのメモに記録を
しているが、増えるのを抑える効果はあるが
なかなか体重を落としてゆくのは難しい。

今週の8月7日(火曜日)は
胃腸専門病院での2年に一度の大腸検査だった。


・・・編集後記・・・

――――――――――――――――――――――――――――――――――
1.「金曜日テーマ:予算実務のポイント」
――――――――――――――――――――――――――――――――――

予算実務のポイント

「予算会計物語」<2.予算会計編>
第3話(その9) 『月次予実管理』(その1)


会計人は、「制度会計」を卒業して、「管理会計」に進んで行き、
「経営者の真の右腕」になってゆくべきと考えている。

でも、経営者は会計人に対して、こう言う。

「俺にわかるように一言で説明してくれ!」

会計に精通はしていない経営者に
簡潔明瞭に説明するためには、よほど
本質を理解していなければ説明できない。

そこで、半分エンジョイしながら読める様に
会話形式の「予算会計物語」を執筆して
ゆこうと考えております。


構成は下記3つから成っています。

1.実績会計編
  第1話 借方・貸方って何?
  第2話 財務諸表って何?
  第3話 何故、財務諸表を作成するのか?

  
2.予算会計編

  第1話 『何故、予算が必要なのか?』
  第2話(その1) 『目標予算はどの様に決めるか?』
           :中期経営計画とは
第2話(その2) 『目標予算はどの様に決めるか?』
   :ROEとは

  第2話(その3) 『目標予算はどの様に決めるか?』
           :目標ROEに基づく目標利益の計算
  第2話(その4) 『目標予算はどの様に決めるか?』
           :目標ROEに基づく中期経営目標の
            目標利益の計算

  第2話(その5) 『目標予算はどの様に決めるか?』
          :目標利益から事業計画への展開(その1)

  第2話(その6) 『目標予算はどの様に決めるか?』
           :目標利益から事業計画への展開(その2)

  第2話(その7) 『目標予算はどの様に決めるか?』
           :目標利益から事業計画への展開(その3)

 第2話(その8) 『目標予算はどの様に決めるか?』
           :目標利益から事業計画への展開(その4)
 
  第3話(その1) 『次期予算作成』:次期予算編成方針の作成

  第3話(その2) 『次期予算作成』:職能別組織の場合の予算PL制度の構築

  第3話(その3) 『次期予算作成』:コストセンターをプロフィットセンター化した
           場合の予算PL制度の構築

  第3話(その4) 前期比較から予算比較へ

  第3話(その5) 『次期予算作成』:職能的組織から事業部制へ移行した 
           場合の予算PL制度の構築

  第3話(その6) 事業部制からホールディングス制へ移行した場合の
           予算PL制度の構築
第3話(その7) 『次期予算作成』(その1):月次予算の必要性

第3話(その8) 『次期予算作成』(その2):部門別月次予算書の作成



3.予算改革編


本日は
「2.予算会計編」の
第3話(その9) 『月次予実管理』(その1):何故、必要か?
になります。

(登場人物)

田辺社長(2代目)

鈴木 経理部長

高橋 経理課長

鬼塚さん(ベテラン経理)

見田さん(新人経理)

会計士 児玉


~前週からのつづき~


第3話(その9) 『月次予実管理』(その1):何故必要か?

会計士 児玉

「 経営のマネジメントは『Plan(計画)→Do(実行)→Check(検証)→Action(改善)』
のPDCAサイクルを回してゆくことになります。」

「田辺社長、ダイエットに挑戦しているという噂を聞きましたが
 ホントですか?」


田辺社長

「そうなんです。健康診断で医者から体重を落とさないと、成人病になるよと
脅かされたんですわ。
 体重が92キロなんで、1年後に80キロまで落としたいんですが、酒を飲む機会も
多いんで挫折しそうですわ。」


会計士 児玉

「 そうですか。 1年後の80キロが次期予算であり、毎月1キロずつ減らす月次
目標が月次予算になります。例えば、1月からスタートしたとすると、1月:91キロ、
2月:90キロ・・・12月:80キロが月次予算になります。
これが『Plan(計画)』になります。」

田辺社長

「なるほど、次期予算と月次予算はそういう関係なのか?初めて腑に落ちたな。」

会計士 児玉

「田辺社長。 必ず毎日体重計に乗って体重を測って、その体重を記録して下さい。
 これが『Do(実行)』になります。
 これは会社経営においては会計システムに実績値を仕訳入力する行為と同じです。」

田辺社長
「なるほど・・・」


会計士児玉

「毎日体重計に乗ると、月次目標と比べて、体重が減って来ているかをチェック
しますよね。これが日次ベースの『Check(検証)』になります。」

田辺社長

「なるほど・・・」


会計士児玉

「体重が増えている場合は今日は食事は少なめにしようとか、
軽い運動をしようという行動になりますよね。
これが日次ベースの『Action(改善)』になります。」

田辺社長

「なるほど・・・」

会計士児玉

「例えば、1月が終わると、月次予算と月次実績が比較できます。

1月 月次予実管理報告書

月次予算 体重: 91.0キロ
月次実績 体重: 91.8キロ
予実差異 体重:△0.8キロ


次に予実差異 体重:△0.8キロの差異原因を分析します。

ここで注意すべきは、差異原因を『予算原因』と『実績原因』に
分けます。

1月はお正月で、新年会もあり酒席が多いので91.0キロの1月予算
の立て方に問題があるので、本来は90.7キロが妥当とすると
予実差異 体重:△0.8キロのうち、90.7-91.0=△0.3キロは
予算原因になります。

また、日次の体重実績の推移を見てみると、土・日に体重が増えている
としたら、土日の運動不足による体重増加△0.5キロが実績原因となります。

ここまでをまとめると

1月 月次予実管理報告書

月次予算 体重: 91.0キロ
月次実績 体重: 91.8キロ
予実差異 体重:△0.8キロ
【差異原因】
(予算原因)
1月予算設定に無理があること △0.3キロ
(実績原因)
土日の運動不足による体重増加 △0.5キロ


これが月次ベースの『Check(検証)』になります。 」

田辺社長

「なるほど・・・」

会計士 児玉

「さらに改善策を検討します。

 予算原因に対する改善策は、次期月次予算を作成時には1月の
ウエイトを相対的に下げる。

 実績原因に対する改善策は、土日は公園を1時間散歩する。

これが月次ベースのAction(改善)』になります。」

田辺社長

「なるほど・・・」

会計士 児玉

「最終的な1月の月次予実差異報告書はこうなります。

1月 月次予実管理報告書

月次予算 体重: 91.0キロ
月次実績 体重: 91.8キロ
予実差異 体重:△0.8キロ

【差異原因】

(予算原因)
1月予算設定に無理があること △0.3キロ

(実績原因)
土日の運動不足による体重増加 △0.5キロ

【改善策】

(予算原因に対する改善)
次期月次予算を作成時には1月の
ウエイトを相対的に下げる。

(実績原因に対する改善)
土日は公園を1時間散歩する。  

会社経営の場合は、この月次予実管理報告書を
月次取締役会で報告することになる訳です。」

「田辺社長、いかがですか?」

田辺社長
「めちゃくちゃ、実感沸きましたよ。」

会計士 児玉

「それは良かったです。
 今日はここまでにしましょう。」


                            以 上



―――――――――――――――――――――――――――――――――――
2.「編集後記」
―――――――――――――――――――――――――――――――――――


ほっと川柳

「 酒に負け
   断食無理と
     悟るなり 



最近、ダイエットを実現するために
毎日 体重測定し、スマホのメモに記録を
しているが、増えるのを抑える効果はあるが
なかなか体重を落としてゆくのは難しい。

今週の8月7日(火曜日)は
胃腸専門病院での2年に一度の大腸検査だった。

前日の月曜日は昼食と夕食を抜いた。

7日の朝体重計にのると、なんと体重が2キロ
落ちていた。

大腸検査中、スマホで「正しい断食の仕方」を調べて
いた。  酵素水を飲みながら、2・3日行うのが
初心者の断食としてはイイらしい。
「ちょうど週末に行うのにイイな」と思った。

「よし、断食に挑戦しよう」と決めた。

「挑戦状」という気持ちだが、今の状況は
「腸洗浄(ちょうせんじょう)」だなと思わず笑った。

1週間前に大腸検査をした家内からこんな話を聞いていた。

「いつもは麻酔の注射すると、眠って記憶がなくなって
 いたんだけど、今年の麻酔は眠くならないのよ。
 先生に聞いたら、大腸が内膜症でくっついていた患者さんに
 名医が大腸検査したんだけど、無理やりカメラを
 通そうとして、大量出血になり、亡くなられて、
 遺族から訴えられているみたい。
 それで麻酔の方法を変えたみたいよ。」

午後14時半から大腸検査が始まった。

確かに眠くならなかった。先生の声が良く聞こえる。

「 児玉さん。とくに問題ありませんよ。・・・
  小さいポリープがありますから、取っちゃいますね。
 ・・・その他は問題ないですよ。お疲れ様でした」

40分程度休んで、着替えをした。

驚いたことに、ベルトの穴が2つ余って最短になっている。

「腸をカラッポにするダイエット効果は凄まじいな~」と
感じた。

看護婦の方からこんな注意事項を受けた。

「今日は小さなポリープを切除していますので
 4日間は運動・お酒は控えて下さい。」

もちろん「はい」と返事をした。

翌日の8日(水曜日)は台風が来ていたので、新幹線の時間を繰り上げて
名古屋に入り、翌日の商談の為の提案書を作成していた。
結局明け方までかかった。
9日(木曜日)の商談は無事終わり、東京へ戻った。

夕方は、日本橋の寿司屋で、接待の席を設けていた。

もちろん、私はノンアルコールビール。

目の前には実にうまい刺身や煮付けが並ぶ。

お客様はビール、そしてもちろんお酒になる。

店主から勧められた「港区でつくったお酒:江戸開城」を注文した。

お客様:「こりゃうまいね。」
    「児玉さんも一口だけ」と勧められ、少しだけ飲んだ。

「確かにうまい。どうしてノンアルコールのお酒はないんだろう」
と思った。

40分くらい経って、お客様がこういう。
「俺なんか、毎年大腸検査受けて、ポリープを切除しているけど
 翌日から飲んでいるし、何の問題もないよ。
 医者が保身の為に言ってるだけだよ。・・・」

私がノンアルコールビールを追加注文しようとすると、
お客様が「児玉さん、生ビールにしましょう」と言われ、
注文を変えた。

そこからはタガが外れ、結局「江戸開城」を2杯飲んだ。

お客様をお見送りした後、目の前のタリーズに入り、
お酒の匂いを消すためにアイスコーヒーを飲みながら
仕事をし始めた。 でも、9時には閉店で追い出され
家路に着いた。

家に帰ると、家内の第一声が
「お寿司屋の接待はどうだった?・・・お酒を飲まなかったでしょうね」

「・・・なんか匂うな・・・飲んだな~!」

私は「飲んでいない」としらを切って、ベッドに入った。

「あ~、この意思の弱さでは断食は無理だろうな~」
と思うのであった。(笑)


===【 PR 】===================================

【予算会計エクスプレス製品サイト】
https://yosankaikei.jp/?utm_source=yosankaikei

【月例セミナーのご案内】

予算実務演習 【基礎編】  
1.中期経営計画の作成演習
2.次年度予算の作成演習
3.予実管理の作成演習
4.着地予想の作成演習
電卓持参

・予算会計エクスプレスのデモ説明
 (日本初の予算を仕訳化するシステム【特許取得】)


是非、お気軽にご参加下さい。

セミナー内容・申込みはこちらか
      ↓
http://www.3cc.co.jp/seminar/top.php


============================================


===【 PR 】===================================

改訂増補「予算会計」(清文社)<共著>

-連結キャッシュ・フロー予算 の構築-
〈特徴〉
予算PL・BS・CF・資金計画の月次・部門別・予実管理・着地予想・
連結までのプロセス解説(数値連動)

はじめに
https://www.3cc.co.jp/user/files/2015.12kaiteizouho.yosankaikei.hajimeni.pdf

アマゾン
https://amzn.to/2dbzlQL

マイナスの評価コメントも読んでみて下さい。

============================================


□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■



実践編「予算会計会員」サービスのトピックス

下記の資料がダウンロードできます。

・「改訂増補 予算会計」(清文社)の全体が鳥瞰できる「予算作成・管理フロー図」

・改訂増補「予算会計」の演習版(EXCEL)

 第1問「実績予想:売上高」(EXCEL)
 第2問「実績予想:売掛金」(EXCEL)

・改訂増補「予算会計」の理解のポイント解説資料:中期経営計画管理資料(EXCEL)

・改定増補「予算会計」対応のエクセル資料演習問題1、2に対応しております。

構成は下記の通りです。

NO.1実績予想:担当者別相手先別販売計画表(田辺雄一・W社)
NO.2実績予想:担当者別相手先別販売計画表(鈴木一也・Z社)
NO.3実績予想:全社販売計画書
NO.4実績予想:損益計算書
NO.5次期予算編成方針:1.当期実績の概況と課題
NO.6実績予想:商品仕入兼在庫計画書
NO.7実績予想:担当者別相手先別売上代金回収計画表(田辺雄一・W社)
NO.8実績予想:担当者別相手先別売上代金回収計画表(鈴木一也・Z社)
NO.9実績予想:全社売上代金回収計画書
NO.10実績予想:消費税等計画書
NO.11実績予想:月次資金計画書
NO.12実績予想:比較貸借対照表
NO.13実績予想:キャッシュ・フロー組替仕訳
NO.14実績予想:キャッシュ・フロー計算書

第3問「予算編成方針:目標利益の算定」(問題編・解説編・EXCEL)
第4問「予算編成方針:目標売上高の算定」(問題編・解説編・EXCEL)
第5問「予算作成:売上高関係」(問題編・解説編・EXCEL)
第6問「予算作成:売掛金・月次売上代金回収収入」(問題編・解説編・EXCEL)
第7問「予算作成:CF(直接法)「営業収入」関係・
   CF(間接法)売上債権の増減額関係」(問題編・解説編・EXCEL)
第8問「予算作成:月次予算PL「売上高」関係」(問題編・解説編・EXCEL)
第9問「予算作成:部門別予算PL「売上高」関係」(問題編・解説編・EXCEL)
第10問「予算作成:連結予算PL「売上高」関係」(問題編・解説編・EXCEL)
第11問「当期実績予想:仕入高・商品関係」(問題編・解説編・EXCEL)
第12問「当期実績予想:買掛金関係」(問題編・解説編・EXCEL)
第13問「予算編成方針:売上原価・商品関係」(問題編・解説編・EXCEL)

実践型のEXCEL計算シートもダウンロードできます。

・取締役会提出用「月次予実報告書(月次発生ベース)」
・取締役会提出用「月次予実報告書(月次累計ベース)」
・取締役会提出用「月次予算報告書(業績予想報告含む)」
・取締役会提出用「月次着地予想報告書(業績予想修正報告含む)」

・設例と図表による企業予算編成マニュアル<清文社>の第1章~第3章
 (リニューアル)

システム化等、より実践的な取組みに関心のある会計人の方
こちらから登録できます
   ↓
https://www.3cc.co.jp/yosanmember/top.html


□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■

ブログ 予算会計を学ぶ 第1652回 「木曜日テーマ:予算実務Q&A:予算会計学NO.33」


━━…━━…━━…━━…━━…━━━━…━━…━━…━━…━━…━━
本日のINDEX
━━…━━…━━…━━…━━…━━━━…━━…━━…━━…━━…━━

1.「木曜日テーマ:予算実務のポイント」

<曜日別配信内容>

月曜日:予算会計クイズ 
火曜日:『企業予算編成マニュアル』解説
水曜日:業績予想の修正理由一覧
木曜日:予算実務知識Q&A:「予算会計学」
金曜日:予算実務のポイント


2.編集後記  

<ほっと川柳>

「 目指そうね
   家族幸せ
    世界一!
 」


社員との飲み会の席で
繰り返し、言い続けていることがある。

「仕事より前に家族を大事にしなさい。」
「家庭はマイナスで仕事が大きなプラスで
 連結すると幸せになることはないからね・・・」

家庭の安定があってこそ、安心して
仕事に集中できることになる。

家族を第一にしてきた名優 津川雅彦さん(78歳)が
亡くなられた。


スポーツ報知はこう伝えている。

・・・編集後記・・・

――――――――――――――――――――――――――――――――――
1.「木曜日テーマ:予算実務Q&A:予算会計学NO.33」
――――――――――――――――――――――――――――――――――

実績の記録には、「複式簿記」に基づく「簿記論(会計学)」という
世界共通の作成理論があり、正しい損益計算書と損益計算書が作成
される。標準の会計システムがその役割を担っている。

でも、予算作成については作成理論がない。
実務上はEXCELで売上高予算や費用予算を科目ごとに集計するという
単式簿記型のままになっており、予算損益計算書しか作成できない。

経営のPlan(計画)→Do(実行)→Check(評価)→Action(改善)
というPDCAサイクルについては
Plan(計画)が「予算」であり、Do(実行)が「実績会計」であり、
Check(評価)が「予実比較」であり、Action(改善)が「差異原因分析
による改善」になる。

従って、予算も実績と同じ「会計の仕組み」にならなければならない
と考えている。

キャッシュ・フロー経営においては目標であるキャッシュ・フロー予算が
不可欠である。

 そのためには正確な予算BSが必要であり、そのためには予算も
複式簿記に基づく「予算会計」が必要になる。

そこで、みなさんと一緒に「予算会計」という新たな管理会計学を
一緒に考察してみたいと思う。




<予算会計学NO.34 EXCEL予算業務と予算会計システムの違いその1:基本構造>


実際の予算実務は膨大なEXCELのマクロを作成しながら配布・回収・チェック・集計等の作業を行っている。

まさに属人業務である。

この予算業務をシステム化する場合、2つの選択肢があるだろう。

「EXCEL収集型システム」と「予算会計システム」の2つだ。

ここでいう「EXCEL収集型システム」とは、従前の各社ごとのEXCEL予算業務の流れを
忠実に自動化するシステムをいう。

「予算会計システム」は、本メルマガで解説をしてきた「予算会計理論」に基づくシステムをいう。

両者を比較すると、下記のような構造比較になるだろう。

項  目     EXCEL      予算会計
収集型       システム
         システム      

作成理論      なし       予算会計
                  
作成方法     科目別集計    月次予算データを
                  自動予算仕訳
                    ↓
                  予算元帳
                    ↓
                  予算TB

                  予算FS

簿記種類     単式簿記     複式簿記

月次予算     PLのみ     PL・BS
FS範囲              CF・資金

標準管理              PL・BS金額
数値範囲     PL金額     すべてのKPI
予算元帳管理

配賦処理    計算プログラム   自動配賦仕訳
                  →予算元帳
標準
差異原因
分析方法

実績原因   会計システム     会計システム
       実績元帳分析     実績元帳分析

予算原因   標準的分析方法    予算元帳分析
       ない

減損・振替等  対応困難       直接予算仕訳
緊急・特殊処理            処理可能

予算集計の正確性 必 須       会計システム
の検証作業              なので不要

【連結ベース】
月次予算PL     〇           〇
月次予算BS     ×           〇
月次予算CF     ×           〇


故に、「予算も会計システム化することに合理性がある」
ということを早く、世の中が気づいてくれることを
期待する。



2.編集後記  

<ほっと川柳>

「 目指そうね
   家族幸せ
    世界一!
 」


社員との飲み会の席で
繰り返し、言い続けていることがある。

「仕事より前に家族を大事にしなさい。」
「家庭はマイナスで仕事が大きなプラスで
 連結すると幸せになることはないからね・・・」

家庭の安定があってこそ、安心して
仕事に集中できることになる。

家族を第一にしてきた名優 津川雅彦さん(78歳)が
亡くなられた。


スポーツ報知はこう伝えている。


津川さん、涙流し誓った「世界一のパパになる」
8/8(水)

勝新太郎さん(右)に肩を組まれ、笑顔をみせる津川雅彦さん。
昭和の名優がまた一人亡くなった(86年)

 44年間、津川さんがずっと胸に抱えた思いがある。

「世界一のパパになろう」。

俳優として、男として、そして父親としての信念は命を失う日まで変わらなかった。

 1974年8月15日未明のこと。
自宅にいた生後5か月の長女・真由子(現・女優)が何者かに連れ去られる誘拐事件が発生し、
日本中を巻き込む大騒動に発展した。

 2日後、無事に保護。無精ひげ姿でテレビカメラの前に立った津川さんは、涙を流しながら
「これからは日本一の役者になる前に、世界一のパパになろうと思います…」と誓った。

 根っからのプレーボーイで、世をスキャンダルでにぎわせてもどこ吹く風だった
男は、この出来事で人が変わった。

夜の銀座通い、競馬、麻雀…全部やめた。撮影の合間に帰宅し、子供との時間を
愛するようになった。

 ある日、おもちゃを買いに行くとプラスチック製の商品しかないことにショックを
受けた。
78年には自らおもちゃ店をオープンさせた。良品質と低価格の木製商品にこだわった
店は利益を生まなかった。

 88年、北海道のローカル線だった広尾線が廃線になると「幸福鉄道」として復活
させる構想を掲げ、英国の古城を買い取って「サンタのお城」として復元しようとした。バブルの崩壊で実現しなかった。

 2013年には、北朝鮮拉致問題早期解決のための啓発ポスターに登場し
「我が事のように思える人間として参加させていただきました」と言った。

 どこか不器用なままに「世界一のパパ」を目指したロマンチックな半生だった。

 中島丈博さん(脚本家)「『狂った果実』の頃から石原裕次郎と対等の演技をしていた
のに、津川さんはスターぶらず、融通無碍(むげ)なところがあった。
僕が監督した映画やテレビドラマに何本か出てもらったが、主役でなく、脇役でも
ちょっと面白い役だと気軽に引き受けてくれ、演技はいつも完璧だった。
妻の朝丘雪路さんが亡くなった際、『僕が先に死んで彼女を残すよりはいい結果になった』
とコメントしていたのが印象的だった。
ああいう品格のある老人の役者がいなくなってしまい、寂しい限りだ」

 ミッキー・カーチス(歌手、俳優)「津川雅彦が亡くなった。若い頃、彼は日活、
俺は東宝、なぜか仲良く毎晩のように一緒に遊んでいた。俺より若いのにがっかり。
最後に一緒が(テレ朝系で17年放送の)『やすらぎの郷』。
この年になると、友達がどんどんいなくなっていく。寂しい限りだねぇ~」

                          ( 以 上 )

若い頃はよく遊び、家庭を大事にし、仕事も一流であり、周りに気を配り、
他人の悪口を言わないその姿勢はまさに人の生き方のお手本だと思う。

仕事で世界一にはなれないが、誰でも世界一になれることがある。

それは「家族幸せ世界一!」だ。



===【 PR 】===================================

【予算会計エクスプレス製品サイト】
https://yosankaikei.jp/?utm_source=yosankaikei

【月例セミナーのご案内】大好評!

予算実務演習 【基礎編】  
1.中期経営計画の作成演習
2次年度予算の作成演習
3.予実管理の作成演習
4.着地予想の作成演習
電卓持参

・予算会計エクスプレスのデモ説明
 (日本初の予算を仕訳化するシステム【特許取得】)


是非、お気軽にご参加下さい。

セミナー内容・申込みはこちらか
      ↓
https://www.3cc.co.jp/bex/20180822_seminar.pdf


============================================


===【 PR 】===================================

改訂増補「予算会計」(清文社)<共著>

-連結キャッシュ・フロー予算 の構築-
〈特徴〉
予算PL・BS・CF・資金計画の月次・部門別・予実管理・着地予想・
連結までのプロセス解説(数値連動)

はじめに
https://www.3cc.co.jp/user/files/2015.12kaiteizouho.yosankaikei.hajimeni.pdf

アマゾン
https://amzn.to/2dbzlQL

マイナスの評価コメントも読んでみて下さい。

============================================


□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■



実践編「予算会計会員」サービスのトピックス

下記の資料がダウンロードできます。

・「改訂増補 予算会計」(清文社)の全体が鳥瞰できる「予算作成・管理フロー図」

・改訂増補「予算会計」の演習版(EXCEL)

 第1問「実績予想:売上高」(EXCEL)
 第2問「実績予想:売掛金」(EXCEL)

・改訂増補「予算会計」の理解のポイント解説資料:中期経営計画管理資料(EXCEL)

・改定増補「予算会計」対応のエクセル資料演習問題1、2に対応しております。

構成は下記の通りです。

NO.1実績予想:担当者別相手先別販売計画表(田辺雄一・W社)
NO.2実績予想:担当者別相手先別販売計画表(鈴木一也・Z社)
NO.3実績予想:全社販売計画書
NO.4実績予想:損益計算書
NO.5次期予算編成方針:1.当期実績の概況と課題
NO.6実績予想:商品仕入兼在庫計画書
NO.7実績予想:担当者別相手先別売上代金回収計画表(田辺雄一・W社)
NO.8実績予想:担当者別相手先別売上代金回収計画表(鈴木一也・Z社)
NO.9実績予想:全社売上代金回収計画書
NO.10実績予想:消費税等計画書
NO.11実績予想:月次資金計画書
NO.12実績予想:比較貸借対照表
NO.13実績予想:キャッシュ・フロー組替仕訳
NO.14実績予想:キャッシュ・フロー計算書

第3問「予算編成方針:目標利益の算定」(問題編・解説編・EXCEL)
第4問「予算編成方針:目標売上高の算定」(問題編・解説編・EXCEL)
第5問「予算作成:売上高関係」(問題編・解説編・EXCEL)
第6問「予算作成:売掛金・月次売上代金回収収入」(問題編・解説編・EXCEL)
第7問「予算作成:CF(直接法)「営業収入」関係・
   CF(間接法)売上債権の増減額関係」(問題編・解説編・EXCEL)
第8問「予算作成:月次予算PL「売上高」関係」(問題編・解説編・EXCEL)
第9問「予算作成:部門別予算PL「売上高」関係」(問題編・解説編・EXCEL)
第10問「予算作成:連結予算PL「売上高」関係」(問題編・解説編・EXCEL)
第11問「当期実績予想:仕入高・商品関係」(問題編・解説編・EXCEL)
第12問「当期実績予想:買掛金関係」(問題編・解説編・EXCEL)
第13問「予算編成方針:売上原価・商品関係」(問題編・解説編・EXCEL)

実践型のEXCEL計算シートもダウンロードできます。

・取締役会提出用「月次予実報告書(月次発生ベース)」
・取締役会提出用「月次予実報告書(月次累計ベース)」
・取締役会提出用「月次予算報告書(業績予想報告含む)」
・取締役会提出用「月次着地予想報告書(業績予想修正報告含む)」

・設例と図表による企業予算編成マニュアル<清文社>の第1章~第3章
 (リニューアル)

システム化等、より実践的な取組みに関心のある会計人の方
こちらから登録できます
   ↓
https://www.3cc.co.jp/yosanmember/top.html


□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■



プロフィール

公認会計士・税理士 児玉厚

Author:公認会計士・税理士 児玉厚
-----------------------------------

はじめまして、児玉厚と申します。

私は、「予算会計」という新たな学問分野があっても良いのではないかと思っています。みなさんと一緒に、良い意味での「キャッチボール」をしながら、「予算会計」という分野を創っていければと思っています。


【自己紹介】
児 玉 厚(公認会計士・税理士)

<略歴> 

商社財務部の経理マン、
    監査法人の会計監査人、
         そして企業経営者に



昭和57年埼玉大学経済学部卒業。

神鋼商事㈱財務部、東陽監査法人を経て、
ゼロから起業を決意し、現在は、(株)スリー
・シー・コンサルティング
 代表取締役。


「決算報告エクスプレス・宝決算Ⅹプレス
(開示決算自動化システム)」<特許取得>

どれかひとつの立場に偏らず、全てを歩んできたからこそ見出すことができた「本質」を、みなさんにお伝えし、共有し、新しい時代における経理部の形、会計の世界を創造したいと真剣に考えています。


<主要著書>
『会社法決算書完全作成ガイド』
『開示決算ガイドブック』
『企業予算編成マニュアル』(清文社)
『有価証券報告書完全作成ガイド』(清文社)
『予算会計』(清文社)
 NEW!『<改定増補>予算会計』(清文社)

お知らせ
▼連載のお知らせ(11/2~)
税務研究会の「経営財務」にて3週連載します
 『キャッシュ・フロー予算制度構築』
第1回 損益予算からキャッシュ・フロー予算へ
第2回 キャッシュ・フロー予算の理解
第3回 キャッシュ・フロー予算制度構築の実務的ポイント
▼新刊発売のお知らせ
『<改定増補>予算会計』
キャッシュフロー予算作成プロセスの全体像が理解できる!
企業における目標管理の構築、実績の適正性を担保するために重要な財務諸表の作成手順を具体的に解説
新たに「応用編」を追加し、消費税率アップ等を織り込んだ最新版
 
book

カレンダー(月別)
07 ≪│2018/08│≫ 09
- - - 1 2 3 4
5 6 7 8 9 10 11
12 13 14 15 16 17 18
19 20 21 22 23 24 25
26 27 28 29 30 31 -
【カテゴリーツリー】
登録フォーム
20141127110808807.jpg


氏名
姓: 名:
E-Mail ※



ご登録いただきました個人情報につきまして

※「予算会計メールマガジン」は、いつでも配信解除できるようにしております。
 その都度お届けするメールマガジンの文末に、常に配信解除URLを設置しております。

※ご登録いただきました情報は、予算会計メールマガジンの配信以外では一切利用いたしません。
 よって、予算会計メールマガジン以外の不必要な情報が届くことは一切ございません。
リンク
ogo_mini.gif


kaijikaikeiblog.jpg


zaimu.gif


seibunsha.jpg


メール
kaijikaikeiblog.jpg
著書に関するご質問もお受けしています。
メールでお気軽にお問い合わせください。